Већини људи који покушавају да се попну на корпоративној лествици речено је да прате одређене кораке како би постали лидери. Ово посебно важи за жене. Студије, као и мноштво анегдотских доказа, доказали су да женама може бити теже да напредују на радном месту него мушкарцима. Ово нема везе са компетенцијама жена, већ више са тим инхерентне предрасуде које неки држе против жена на радном месту. Једноставно је чешће да мушкарци буду у лидерским улогама, иако се то мења. Због тога се женама често дају савети и трикови о томе како да се уздигну на послу. Ови савети могу бити једноставни као говор на одређени начин, или сложени као да се користи мушки надимак. А неки дефинитивно имају бисере мудрости и заиста добре савете. Али други нису само мање ефикасни, већ су понекад и активно контрапродуктивни. Због тога је важно да жене праве разлику између онога што је корисно и онога што је или бескорисно или можда активно ради против њих.
Испод је неколико митова у вези са лидерством на радном месту који се такође могу применити уопштеније. Наравно, колико год тешко напредовати као жена у професионалном смислу, постати бољи вођа не значи напустити своју истинску личност. Невероватно је важно да жене размотре како да се најбоље представе у професионалној сфери, али људи могу разликовати аутентичне интеракције од неаутентичних интеракција. Дефинисањем разлике између митова о лидерству и добрих савета, жене могу користити тај добар савет без губитка себе и напредовати професионално.
1. Лидери морају знати све
Многи људи пријављују да пате од синдрома преваранта као лидери, што у суштини значи да се не осећају квалификованим да држе позиције које раде. Жене су посебно пријавиле да пате од синдрома преваранта јер једноставно не осећају да знају све што би требало да буду професионалци. Ово је делимично због идеје да лидери морају знати све. Уместо да зна све, добар вођа разуме да свако има ограничења. Немогуће је бити стручњак за све. Међутим, могуће је мудро именовати оне који су стручњаци у одређеним областима да се баве пословима који су им познати. То такође значи да добар лидер може да призна не само ограничења већ и грешке које се дешавају због тих ограничења. Они оснажују и друге да преузму и лидерске улоге, на крају чинећи јачи тим уместо да стварају рефлекторе само на себе.
2. Лидери морају увек бити повезани
Још једна уобичајена заблуда о лидерима је да они увек морају бити на располагању свом тиму, увек наступајући пуним капацитетом, без икакве паузе. Ово заправо може бити штетно за лидере. Како је немогуће све знати, тако је немогуће да људи увек раде пуним капацитетом без икаквих пауза. Уместо тога, многи лидери стварају јаче везе са својим тимовима тако што су искрени када треба да направе паузу. Важно је имати времена за пуњење. Ово не мора да значи продужени одмор; једноставно стављање до знања да ће бити недоступни након одласка кући током дана, или у одређеним тренуцима дана, може дозволити лидеру да се поново оживи. Многи лидери су заиста презапослени; у ствари, процењено 84% предузећа у потпуности очекујте да ће у наредних пет година искусити недостатак лидерства. Често је овакав недостатак последица сагоревања и може се спречити постављањем граница и искреношћу у погледу ограничења.
3. Само екстроверти постају лидери
Већина предузећа захтева да лидери повремено преузму неку друштвену улогу. До 2022. постојаће процена 6.200 америчких цо-воркинг простора , што значи да је све већи број цо-воркинг простора. Ово ће неизбежно захтевати још више друштвених акција од лидера, али то не значи да ти лидери морају бити природни екстроверти. Многи претпостављају да нису прави за руководеће улоге само зато што нису друштвени лептири, али иако екстроверзија има своје предности за лидере, исто тако има и интроверзија. Интровертима је често лакше да се закопчају и фокусирају се на посао и обављање ствари. Што се тога тиче, многим интровертима је довољно једноставно да буду друштвени када је то потребно; то једноставно није нужно њихова омиљена врста активности. Интроверти су такође одлични у тихом слушању и размишљању, уместо да реагују. Многи запослени цене рад под интровертима; на крају крајева, Билл Гатес је интроверт и није имао проблема са вођењем других!
4. Вођење је еквивалентно управљању
Већина људи је у једном или другом тренутку радила под лошим менаџерима. Један од разлога зашто су ови људи вероватно били лоши менаџери је тај што су изједначили управљање са вођењем. Иако је управљање људима важно и може се добро обавити, често од стране добрих лидера, то је сасвим другачији задатак. Менаџери су одговорни за постављање правила и осигуравање да је група под контролом. Лидери, с друге стране, не морају да имају одређену врсту менаџерске титуле да би водили. Обично су они који инспиришу друге и мотивишу људе да напредују и стварају боље резултате. Тренутно их је готово 400 милиона предузетника глобално. Многи од тих предузетника ће имати оне инспиративне квалитете неопходне да лидер поседује; многи од њих можда немају толико приоритет да буду менаџери, једноставно зато што знају да ова конкретна улога није увек неопходна за лидере.
Опет, уобичајено је да се жене осећају самосвесно и забринуте због напредовања на корпоративној лествици. Људима често може бити тешко да пређу са улоге пратиоца на улогу лидера. Женама се, посебно, у друштву често говори да буду подложније. Али не морају да буду. Чак и када је неопходна преквалификација и промена навика, жене су способне да преузму снажне лидерске улоге на радном месту. Многи од њих само желе да се увере да се не спремају за неуспех верујући у њих митови о вођству први.
