Није важно да ли имате пет људи или петсто људи, велике компаније води сјајан тим. Продаја се неће повећати ако немате људе који знају како да их покрену. Задовољство купаца је много мање вероватно ако запослени нису задовољни. И, наравно, нећете остварити своје циљеве ако не запослите људе који вам могу помоћи да их постигнете. Али изградња фантастичног пословног тима иде много даље од самог избора правих људи. Овде ћемо ући у сваки грађевински блок и како од самог почетка чините део свог приступа запосленима.
Знајте своју улогу
Многи стартупи прескачу корак потпуно дефинисање улоге . Можда имате идеју шта треба да урадите, али то није довољно строго. Пре свега, морате да размислите да ли су та потреба и радње предузете да бисте је испунили заиста довољни да испуните улогу, тако да на крају не добијете запосленог који проводи већину свог времена чекајући још посла . Дефинишите не само поступке, већ и много дубље размислите о компетенцијама и врсти става који најбоље одговара тој улози.
је пилеће црвено или бело месо
Баци широку мрежу
Највероватније ћете добити највише кандидата оглашавањем ваше позиције на различитим доступним огласима за посао. Али да ли ћете заиста ту добити најбоље кандидате? Не нужно. Проналажење најбољих запослених значи мало инвентивности у томе како их тражите. Постоји много свежих и жељних талената доступних на акцијама за запошљавање на местима као што су колеџи. Немојте погрешити ако мислите да је искуство све. Понекад може бити много лакше обучити новог запосленог да се уклопи у улогу од нуле него научити некога како да се одучи од метода које су користили за рад у својој претходној компанији. С друге стране, ако вам је потребно неко стручно или индустријско знање, често постоје агенти за запошљавање који посебно помажу компанијама да пронађу тачну праву врсту људи, било да тражите стручњаке за плате и људске ресурсе или друге врсте.
Копајте мало дубље
Проналажење људи са правим вештинама и односом према послу је добро и добро. Али немојте дозволити да вас то завара да мислите да то значи да су прикладни за компанију. Требало би да имате стандарде за своје пословање и будите сигурни да копате мало дубље са методама као што су провере претходног запослења да бисте били сигурни да нема скривених детаља о запосленом које бисте радије знали. Једнако је важна и мотивација запосленог да се пријави за посао. Не би требало само да изражавају страст према компанији. Они треба да буду у томе због циља, или зато што су посвећени свом позиву. То су људи које ће бити много лакше задржати.
Наставите да их заливате
Ретко ћете запослити некога ко се одмах 100% уклапа у улогу и начин на који ваша компанија функционише. Свима ће требати мало оријентације. Али требало би ићи даље од тога. Постоји много добрих разлога за стварање план развоја запослених за сваког појединца. Као прво, испуњава њихову потребу за мобилношћу у каријери, осигуравајући да се никада не осећају као да су заглављени и да морају да промене своје радно окружење да би наставили да се крећу. Наравно, ту је и корист од компетентнијег тима, за који не би требало више оправдања.
Препознајте и наградите
Заиста, морате узети у обзир потребе тима изван плате и свих бенефиција које добијају. Многе друштвене и емоционалне потребе једнако су важне за задовољство послом, мотивацију и продуктивност као и физичка потреба да им стомак буде пун и рачуни плаћени. Проактиван приступ људским ресурсима треба да укључи уважавајући напоре запослених , било да се ради о систему награђивања, наградама компаније на вашем годишњем дружењу или само да знате када да се захвалите. Када запослени почну да се осећају као да не цените њихов допринос послу, они неће ценити свој посао. Тада постају одсутни, било да се ради о психичком или физичком преласку у другу компанију.
Погледајте шуму кроз дрвеће
Велики део горе наведеног приступа односи се на то како обликујете и третирате појединачне запослене. Ваш третман тима као појединца доприноси бољој култури компаније, али морате запамтити да је ово тим који покушавате да створите. Јединствена јединица која се састоји од много појединаца. Усклађеност је важан фактор у томе. Као прво, уверите се да су сви упућени у опште циљеве пословања, било да је реч о заједничком пројекту или циљевима којима свако појединачно доприноси, чини да се осећају као да се крећу у истом правцу. Али изградња односа и комуникативног, кооперативног радног односа кроз вежбе изградње тима даје тиму емоционално језгро, осећај заједничког дружења који може учинити радно место много пријатнијим местом за свакога. Занемарите тим и могли бисте да допринесете развоју неких веома компетентних појединаца, али они ће стално поткопавати себе и једни друге кроз претерано конкурентне праксе, недостатак подељене одговорности и сталне покушаје да се одбаце одговорност.
Нека буде искрен
Ако лидер жели да искрено буде најбољи што може, мора бити вољан затражити искрене повратне информације од запослених. Ослобађање од страха од одмазде првог и најважнијег корака. Не користите анонимна средства као што је оквир за предлоге. Јасно дајте до знања да тим може да се не сложи и да покуца на ваша врата ако има било какве резерве у вези са смером у ком се посао креће или улози коју играју у том тренутку. Међутим, требало би ићи још даље и тражити од њих то неслагање. Питајте их како им можете помоћи у њиховом послу, са којим препрекама мисле да се суочавају или шта би променили да су на вашој позицији. Покажите запосленима да цените не само њихов учинак, већ и њихово размишљање.
Не можете узети само један и готов приступ изградњи тима. Ако мислите да ће запошљавање кандидата који се чини најимпресивнијим бити довољно, видећете да је ваш тим немотивисан, стагнира и на крају одлази на зеленије пашњаке. Пронађите праве људе, обучите их како треба и третирајте их како треба. Онда ћете имати прави тим.
како испланирати причу
