Водич за хоризонталну интеграцију: Како функционише хоризонтална интеграција

Хоризонтална интеграција може бити одржива пословна стратегија за компаније које желе да повећају приход и тржишни удео у конкурентној индустрији.

како се издаје књига

Пређи на одељак

• Шта је хоризонтална интеграција?
• 5 Предности хоризонталне интеграције
• 3 Недостаци хоризонталне интеграције
• Шта је вертикална интеграција?
• Хоризонтална наспрам вертикалне интеграције: у чему је разлика?
• Желите да сазнате више о послу?
• Сазнајте више о МастерЦласс-у Даниела Пинка

Аутор бестселера из Њујорка Даниел Пинк дели научно заснован приступ уметности убеђивања, продаје и мотивисања себе и других.

Шта је хоризонтална интеграција?

Хоризонтална интеграција је стратегија интеграције у којој компанија преузима једну или више компанија на истом нивоу ланца снабдевања унутар своје индустрије. Хоризонтална интеграција може се постићи спајањем, припајањем друге компаније или интерним ширењем. Циљ хоризонталне интеграције је остваривање већег прихода повећањем производње и смањењем трошкова производње ради постизања трошковних предности или економије обима.

5 Предности хоризонталне интеграције

Када је хоризонтална интеграција успешна, постоје бројне потенцијалне користи за компанију.

1. Економије обима и обима : Са хоризонталном интеграцијом, обједињена предузећа имају користи од економије обима и економије обима. Економија обима указује на то да је истовремена производња две сродне робе исплативија од саме производње сваког добра. Економија обима указује да повећање производње доводи до пропорционалне уштеде у трошковима.
2. Нова тржишта : Када спајање укључује две компаније на различитим тржиштима, нова компанија добија приступ новом тржишту. На пример, ако амерички ланац ресторана стекне сличан европски ланац ресторана, он би сада пословао на новом страном тржишту, а да тамо не би морао да ствара операције од нуле.
3. Диференцијација производа : Ново пословање може компанији пружити већу линију производа са различитим карактеристикама, пружајући купцима додатне могућности да бирају.
4. Конкурентска предност : Хоризонтална интеграција одузима конкуренте и новом послу даје јачу предност на његовом специфичном тржишту.
5. Позитивне синергије : У контексту спајања и преузимања, концепт синергије значи да две спојене компаније имају већу вредност заједно него раздвојено. Када се две компаније хоризонтално интегришу, могу имати користи од синергије трошкова везаних за производњу, дистрибуцију, маркетинг и још много тога.

3 Недостаци хоризонталне интеграције

У хоризонталној интеграцији постоје потенцијални ризици.

1. Културне некомпатибилности : Различите компаније могу имати различите корпоративне културе. Када се две компаније споје, није необично да новоформирана компанија искуси растуће болове услед промена у стиловима управљања и приступима свакодневном пословању.
2. Негативне синергије : Понекад се синергија може повратити и наштетити послу. На пример, ново припојена компанија можда није адекватно припремљена да се носи са већом величином и може се борити да управља додатним радним оптерећењем.
3. Монополи и олигополи : Смањење конкуренције у индустрији доводи до консолидације тржишног удела. Када мала група компанија доминира тржишним уделом, те компаније чине олигопол, а када је то само једна компанија, то се сматра монополом. Иако је доминантни тржишни удео користан за доминантну компанију, монополске цене су неповољне за потрошаче и може покренути истрагу Федералне комисије за трговину како би се осигурало да компанија не крши антитрустовске законе.

Шта је вертикална интеграција?

Вертикална интеграција је конкурентна стратегија коју компаније користе да би обезбедиле потпуну контролу над производним и дистрибутивним каналима производа. На пример, компанија која купује сопствене залихе сировина за производ, заједно са алатима за израду и транспорт тог производа, користи вертикалну интеграцију. Циљ ове стратегије је поседовање што већег броја делова ланца снабдевања и минимизирање трансакционих трошкова који се обично троше на оутсоурцинг.

шта је дп у филму

МастерЦласс

Предложено за вас

Интернет часови које предају највећи светски умови. Проширите своје знање у овим категоријама.

Предаје продају и убеђивање

Предаје изградњу модног бренда

шта је парадокс у поезији

Предаје истраживачко новинарство

Предаје модни дизајн

Хоризонтална наспрам вертикалне интеграције: у чему је разлика?

Мисли као професионалац

Аутор бестселера из Њујорка Даниел Пинк дели научно заснован приступ уметности убеђивања, продаје и мотивисања себе и других.

Вертикална и хоризонтална интеграција су пословни модели дизајнирани да помогну компанијама да повећају профитабилност, али то раде на различите начине.

• Купљени ресурси : Хоризонтална интеграција укључује куповину једне компаније другом компанијом у истој индустрији, док вертикална интеграција укључује куповину низа компанија горе-доле у ​​ланцу снабдевања.
• Конкурентна стратегија : Када вертикално интегрисана компанија поседује све или неколико делова ланца снабдевања, постају независна од добављача. То омогућава компанији да повећа ефикасност, смањи трошкове и да се такмичи са другим компанијама нудећи јефтинији производ. Хоризонтална интеграција подразумева куповину конкурентских компанија из исте индустрије које су сличне величине. Откупом конкуренције не само да се ствара већа компанија или конгломерат, већ се ствара економија обима, повећава тржишна снага међу добављачима и дистрибутерима и отвара нова тржишта за компанију.
• Изазови : Хоризонтално интегрисана компанија мора повезати сличне компаније, одржавајући кохезију како се компанија шири. Вертикално интегрисане компаније морају повезати неколико различитих радних делова ланца снабдевања, осигуравајући да сваки различити део ради једнако ефикасно као и следећи.

Желите да сазнате више о послу?

Узми МастерЦласс годишње чланство за ексклузиван приступ видео лекцијама које предају светиоци из бизниса, укључујући Даниела Пинка, Цхриса Восса, Робин Робертса, Сару Блакели, Боба Игера, Ховарда Сцхултза, Анна Винтоур и других.