Сваки велики лидер има свој стил, а не сви стилови за свакога. Постоје, међутим, заједничке стратегије међу неким од најуспешнијих лидера. Ево три од њих.
# 1 Они штите свој тим (цео њихов тим)
Ако сте ван себе, ваш тим ће знати и они ће се такође бринути за себе.
Чак и најпосвећенији људи ће избледети у ентузијазму ако им не покажете своју лојалност. Тимови који се осећају подигнути, заштићени и збринути ће пратити своје вође у битку. То је тако једноставно.
Важан корак за заштиту и подршку свом тиму је да будете искрени са њима, а понекад чак и рањиви.
је пектин исто што и желатин
Када људи знају где ствари стоје у њиховој компанији, много је већа вероватноћа да ће се осећати безбедно да раде свој посао и да иновирају.
Кључ: Морате заштитити свима.
Лако је бити подршка и заштита према најлојалнијим члановима тима. Подједнако је важно бити ту за оне који се или не слажу са вама или им није стало до вашег вођства.
Успешни лидери не бирају кога ће подржати. Можете бирати кога ћете запослити и можете упутити тежак позив на отпуштање када је то потребно, али ако је неко на вашем челу, ваш је посао да га заштитите.
Додатна корист од снажног напора да подржите оне који се можда не виђају с вама је то што ће вам то омогућити да их боље разумете.
Можда постоји застој који се може поправити добром комуникацијом, или је можда у игри већи проблем.
Суштина је да све док су у вашем тиму, ваш посао је да се бринете о њима. Ваш посао је да им чувате леђа. Заштитите свој тим, све од њих.
# 2 Они саосећајно пуцају
Мораћете да отпуштате људе током своје каријере. То је неизбежан нуспроизвод бити на позицији лидера.
шта значи иронија у књижевном смислу
Успешни лидери веома воде рачуна о начину на који пуцају. Они су љубазни, саосећајни и транспарентни према члану тима кога отпуштају и остају такви према тој особи дуго након што он или она оде из компаније.
Зашто је ово толико важно? За почетак, начин на који се носите са отпуштањем одражава се и на вас и на организацију коју представљате.
Али то се такође држи вашег преосталог тима дуже и дубље него што бисте очекивали.
На почетку своје каријере радио сам за издавачку компанију Фортуне 500. Док сам био тамо, био сам сведок два значајна круга отпуштања.
Током првог круга радио сам под менаџером који је био веома одвојен од ситуације. Била је прилично хладна уочи тога и када је неко отпратио до ХР-а, више никада није причала о њему.
У време другог круга отпуштања, био сам унапређен неколико пута и радио сам под вођом који је био саосећајан, лични и који се потрудио да уклони што је могуће више непријатности и од запослених који су отпуштени и од преостали чланови тима.
После првог круга отпуштања, сећам се да су сви под тим менаџером дуго били нелагодни, укључујући и мене.
Није зато што смо били забринути за свој посао. У ствари, након отпуштања, сви смо обавештени да су наши послови сигурни и речено нам је да не бринемо.
Разлог због којег смо осећали ову сталну нелагоду је начин на који су отпуштања решена. Због тога се наши бивши сарадници (и ми остали) осећали мање као појединци, а више као бројеви.
Насупрот томе, други пут је наш лидер показао да му је веома стало до сваког појединца који је отпуштен. То је било очигледно и оставило је дуготрајан утисак.
Сада ћу истаћи да то не значи да је први менаџер био лоша особа. У ствари, можда се мучила са пуцањем и једноставно је користила овај удаљени приступ да се избори. Као и код већине лидерских вештина, постоји инстинкт и постоји намерно, увежбано понашање. Када је ваш природни инстинкт избегавање у овим околностима, морате развити вештину да будете присутни и саосећајни.
Отпуштање запослених није лако и за већину лидера је то најгора ствар коју су икада морали да ураде. Међутим, ако се то уради на саосећајан и хуман начин, стећи ћете дуготрајно поштовање и лојалност свог тима.
# 3 Они уклањају страх од неуспеха
Када се људи плаше исхода ако им идеје пропадну, престају да износе те идеје на сто. Напротив, када се славе и идеје и неуспеси, то ствара корпоративну културу иновација.
како написати изговорену реч
Спанк оснивач и извршни директор, Сара Блејкли је позната по томе што се не плаши лако када је у питању неуспех, па чак и славно подстиче то у свом тиму питајући како су погрешили на састанцима, а затим славећи најбоље неуспехе.
Управо тако успешни лидери гледају на могућност неуспеха и комуницирају са њима.
Наравно, неће све идеје и производи успети, али је много мање вероватно да ће успети ако се ваш тим уопште плаши да их изнесе.
Страх од неуспеха чини људе да се плаше да уопште покушају.
Ефикасан лидер има праве људе на правим местима који раде праве ствари. Ако имате тим који је способан и посвећен, требало би да претпоставите да они могу пружити већу вредност организацији када им је дозвољено простор, време и овлашћење за иновације.
Дозволите свом тиму слободу да пропадне и најбоље идеје које је ваша компанија икада видела могу управо изаћи на видело.
Сви успешни лидери имају свој јединствени стил.
Успешно лидерство није формула за све. У свакој организацији и са сваком групом људи постоје различите варијабле. Ове три стратегије су свакако кључни састојци сваке победничке формуле.
Које друге лидерске стратегије доносите за сто или сте сведочили од јаких лидера у својој каријери? Поделите их са нама у коментарима испод.
како се рачунају тројке осме ноте
