КАКО ДОНОСИТИ ИНФОРМИСАНЕ ОДЛУКЕ: ПРОЦЕС ДОНОШЕЊА ОДЛУКА У 7 КОРАКА

Када је реч о доношењу одлука са високим улозима, важно је тачно идентификовати дотичне изборе, прикупити све доступне информације и донети најинформисанију одлуку.

Наши најпопуларнији

Учите од најбољих

Са више од 100 предавања можете стећи нове вештине и откључати свој потенцијал. Гордон РамсаиКување И. Анние ЛеибовитзФотографија Аарон СоркинСценаристика Анна ВинтоурКреативност и вођство деадмау5Електронска музичка продукција Бобби БровнШминка Ханс ЗиммерФилмско бодовање Неил ГаиманУметност приповедања Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил Ббк Мисти ЦопеландТехнички балет Тхомас КеллерТехнике кувања И: поврће, тестенине и јајаПочети

Диане вон Фурстенберг подучава изградњу модног бренда Диане вон Фурстенберг подучава изградњи модног бренда

У 17 видео лекција, Диане вон Фурстенберг научиће вас како да градите и пласирате свој модни бренд.

Сазнајте више

Значај процеса доношења одлука

Процес одлучивања део је нашег свакодневног живота. Неке од тих одлука су тривијалне, краткорочне одлуке, попут тога шта доручковати или коју одећу носити. Пословне одлуке, с друге стране, могу одредити ток предузећа.

Улог је велик код сложених одлука, јер они захтевају да прикупите информације, размислите о потенцијалним решењима, анализирате могуће алтернативе и на крају дођете до најбољег правца деловања. Сваки део процеса доношења одлука може захтевати интензивно решавање проблема и анализа трошкова и користи .

7 корака процеса доношења одлука

Доносиоци одлука морају разумети сваки део поступка корак по корак који иде у доношење утемељених одлука. Ево седам корака који ће вам помоћи да доносите утемељене одлуке:

Утврдите проблем . Први корак ефикасног одлучивања је тачно утврђивање проблема који се мора решити. Ово може звучати једноставно, али немогуће је започети рад на плану акције када не разумете у потпуности питање на које покушавате да одговорите. Лоше одлуке се често доносе када је корен проблема погрешно идентификован , зато будите сигурни да сте тачно и тачно уочили одлуку која се мора донети.
Прикупљати податке и информације . Након што сте тачно утврдили одлуку која мора да се донесе, време је да уђете у фазу прикупљања информација. Добро доношење одлука захтева да будете што је више могуће информисани и да се са проблемом позабавите из свих доступних углова. У пословном доношењу одлука често је корисно разговарати са групом људи у канцеларији који имају највише знања о одлуци. Спољни извори попут истраживања тржишта а студије могу послужити као релевантне информације и током ове фазе процеса одлучивања. Прикупљање довољно информација помоћи ће вам да анализирате све могуће исходе и донесете најбољу одлуку.
Размислите о свим могућим алтернативама . Користите информације које сте прикупили у претходном кораку да бисте генерисали што више решења помажући у идентификовању најбољих алтернатива. Не брините да ли ће неко од ових на крају још донети праву одлуку; важне одлуке често захтевају размишљање изван оквира, па будите што креативнији током овог дела процеса.
Одважите алтернативе . Сада када имате листу потенцијалних решења, време је да анализирате свако од њих. Када доносите тешке одлуке, постоје различити приступи које можете узети при испитивању својих могућности. Извадите папир и за сваки направите листу предности и недостатака. Направите стабло одлука или дијаграм тока у потрази за црвеним заставицама које се могу појавити током пута. Упоредите сваку своју потенцијалну алтернативу са постојећим статусом да бисте се уверили да постоји стварни потенцијал за побољшање будућности вашег предузећа или компаније. Пазите се парализе анализе - то јест, трошења толико времена на разматрање својих алтернатива да игноришете своје инстинкте у цревима и никада не предузмете акцију.
Бирај . Када прикупите све релевантне информације и анализирате алтернативе, време је да донесете тешку одлуку. Ако сте следили темељни модел одлучивања, надам се да ова коначна одлука заправо није претешка. Међутим, понекад може бити тешко повући обарач, чак и када вам рационална одлука зури у лице. Ако се мучите са неодлучношћу или се одлучите за најгори сценарио, можда ћете морати само да верујете свом цреву.
Донесите план . Након завршетка појединачног процеса доношења одлука, мораћете да развијете план за спровођење те одлуке у дело. Сада морате да играте улогу мотиватора, подстичући свој тим да спроведе ваш план.
Преиспитајте одлуку . Када прође одређено време, време је да анализирате резултате своје одлуке. Када испитујете своје одлуке, пресудно је остати објективан и не наседати на пристрасност потврде. Да ли је ваша одлука постигла жељене резултате? Ако се чини да сте донели погрешну одлуку, прегледајте сваки корак процеса доношења одлука да бисте видели шта је пошло по злу. Да ли сте прикупили довољно података? Постоје ли текући процеси које треба променити како би се побољшали резултати? Лоше одлуке нису крај света и важно је да учите на грешкама како бисте били спремни да се позабавите великим одлукама које долазе у будућности.

Диане вон Фурстенберг подучава изградњу модног бренда Боб Воодвард предаје истраживачко новинарство Марц Јацобс предаје модни дизајн Давид Акелрод и Карл Рове подучавају стратегију кампање и размену порука

Желите да сазнате више о послу?

Набавите годишње чланство у МастерЦласс-у за ексклузиван приступ видео лекцијама које предају светишта из бизниса, укључујући Цхрис Восс, Сара Блакели, Боб Игер, Ховард Сцхултз, Анна Винтоур и још много тога.