Ако сте икада обавили велику личну куповину, велика је вероватноћа да сте спровели неформалну анализу трошкова и користи. Без обзира да ли се обавезујете на личну куповину, доносите пословну одлуку или процењујете потенцијалну инвестицију, вероватно ћете користити неку врсту шаблона за анализу да бисте измерили процењене трошкове и користи по вашем избору. Анализа исплативости је кључни начин за одређивање економске вредности одлуке и саставни је део процеса одлучивања за свакога ко послује.
Пређи на одељак
- Шта је анализа трошкова и користи?
- Шта је сврха анализе трошкова и користи?
- Како извршити анализу трошкова и користи
- Пример анализе трошкова и користи
- Желите да сазнате више о економији и послу?
Диане вон Фурстенберг подучава изградњу модног бренда Диане вон Фурстенберг подучава изградњи модног бренда
У 17 видео лекција, Диане вон Фурстенберг научиће вас како да градите и пласирате свој модни бренд.
Сазнајте више
Шта је анализа трошкова и користи?
Анализа исплативости (ЦБА) је пословни процес у коме компанија или појединац покушава да смањи вредност пројекта у чисто новчане размере поређењем нето трошкова са нето користима. Анализа користи и трошкова може бити једноставна или исцрпна колико желите, али генерално узима у обзир директне и опипљиве трошкове и користи, као и нематеријалне користи и потенцијалне опортунитетне трошкове. ЦБА уклања погађања из пословних одлука пружајући пословном човеку поновљиву и упоредиву рубрику за било коју врсту улагања.
Шта је сврха анализе трошкова и користи?
Део лепоте анализа трошкова и користи је њихова свестраност и могуће примене у пословном и финансијском свету. Неколико места на којима ћете можда наћи ЦБА укључују:
- Да помогне предузећу да се прошири : Анализе трошкова и користи се рутински користе у приватном сектору као начин одређивања новчане вредности и стопе поврата за потенцијалну инвестицију. Пре него што предузеће уведе нови производ, запосли ново или изгради нови погон, његови челници морају израчунати трошкове и користи избора да би утврдили како ће ова потенцијална пословна одлука утицати на дугорочну профитабилност и краткорочни новчани ток.
- Да води јавну политику : Иако бисте могли да мислите да се анализа трошкова и користи углавном користи у приватном сектору, владини доносиоци одлука у Сједињеним Државама и иностранству користе ЦБА да би све време утврђивали исплативост потенцијалних јавних политика. У случају социјалне политике, будуће бенефиције се не мере у смислу задовољства купаца, већ као широке социјалне бенефиције. Када се за хипотетички аранжман валутних одбора спроводи закон, користи од пројекта могу укључивати новчани повраћај улагања, као и немонетарне социјалне бенефиције попут повећања очекиваног животног века или општег квалитета живота.
- За информисање о личном финансијском планирању : Појединци непрестано доносе пословне одлуке, и без обзира знају ли то или не, већина спроводи барем неформални ЦБА као део процеса доношења одлука. Сваки пут када размишљате о куповини производа, покушавате да одлучите да ли су његове опипљиве и нематеријалне користи веће од његових трошкова.
Како извршити анализу трошкова и користи
Једноставна формула за основни ЦБА такође је позната и као однос користи и трошкова: корист подељена трошком. Ево детаљних анализа како извршити анализу трошкова и користи:
- Направите списак трошкова : Направите исцрпну листу потенцијалних трошкова који ће вероватно настати.
- Направите листу погодности : Направите списак материјалних и нематеријалних користи које се могу очекивати из ове хипотетичке пословне одлуке.
- Свакој листи доделите новчану вредност : Израчунајте укупне користи и укупне трошкове у чисто новчаном смислу. Обавезно узмите у обзир дужину трајања пројекта и стопу инфлације и каматне стопе. Вероватно ћете узети у обзир и нето садашњу вредност. НПВ је облик анализе којим се настоје утврдити будуће користи у смислу садашње вредности.
- Укуцајте ове вредности у једначину : Једном када добијете бројеве, време је да извршите једноставно дељење. Подијелите своје бенефиције са трошковима. Ако је однос који вам остане већи од један, то показује да су користи веће од трошкова. У том случају ћете се највероватније одлучити да наставите са улагањем. Ако су трошкови већи од користи, велика је вероватноћа да ћете повући утикач.
МастерЦласс
Предложено за вас
Интернет часови које предају највећи светски умови. Проширите своје знање у овим категоријама.
Диане вон ФурстенбергПредаје изградњу модног бренда
Сазнајте више Боб ВоодвардПредаје истраживачко новинарство
Сазнајте више Марц Јацобс
Предаје модни дизајн
Сазнајте више Давид Акелрод и Карл РовеНаучите стратегију кампање и размену порука
Сазнајте вишеПример анализе трошкова и користи
Пример хипотетичке анализе трошкова и користи може бити мали ланац ресторана који одлучује да ли ће отворити нову локацију или не. Да би донео ову одлуку, власник ресторана би највероватније користио услуге менаџера пројекта или пројектног тима за израчунавање очекиваних трошкова градње. Власник би трошковима изградње додао трошкове рада за особље у новој филијали и очекиване трошкове који би настали свакодневним операцијама. Када зброје све очекиване трошкове, власник ће израчунати очекиване користи. Ако однос који им остане покаже да ће ресторан бити рентабилан, шансе су да ће наставити градњу.
Желите да сазнате више о економији и послу?
Набавите МастерЦласс годишње чланство за ексклузиван приступ видео лекцијама које предају мајстори, укључујући Паул Кругман, Цхрис Восс, Сара Блакели, Боб Игер, Ховард Сцхултз, Анна Винтоур и још много тога.
