Нажалост, само 50 процената стартапа ће прећи петогодишњу границу, а само 10 процената је још око деценије након покретања. Зато је толико важно креирати стратегију раста која осигурава да је компанија одржива краткорочно и дугорочно.
Ево неколико једноставних савета који ће вам помоћи да креирате стратегију раста која ће радити за вас сада и у будућности:
Одредите вредност ваше компаније
Ако ваш посао треба да буде успешан краткорочно И Будућност , треба да понуди вредност потрошачу. Дакле, пре свега, морате да разрадите шта имате да понудите, а конкуренција не и да користите те информације да убедите своје купце. Добар пример за то би био Вхоле Фоодс, који су се етаблирали као ауторитет за здраву органску храну и исхрану; други би био Аппле који нуди иновативан дизајн масама.
Замислите клијента из снова
Ако сте у послу, велике су шансе да верујете да можете решити одређени проблем за одређени део друштва. Одредите ко је то и прилагодите своју компанију тако да им служите ако то већ нисте. Ваш посао ће цветати само када испоручујете прави производ правим људима.
како покренути сопствену производну компанију
Упознајте своје кључне индикаторе
Не можете да промените своје пословање да бисте га побољшали ако не знате колико добро функционише, због чега би требало да размислите о сарадњи са консултантском компанијом за управљање пословањем као што је АСЦЕНД да бисте утврдили индикаторе који утичу на ваше пословање, у идеалном случају коришћењем А/Б тестирања. Ово је најбољи начин да утврдите шта радите како треба и шта треба побољшати.
Прегледајте своје токове прихода
Најмање једном годишње требало би да прегледате своје токове прихода да бисте видели који раде за вас, што представља више проблема него што вредите и које нове бисте могли да примените да бисте повећали свој резултат.
Пазите на такмичење
Да бисте креирали ефикасну стратегију раста, увек морате да имате једно око на конкуренцији. Ако раде нешто боље од вас или доносе иновације које вас остављају иза себе, можда је време да позовете стручњака за пословне иновације, нпр. ЕЦОТЕЦ , да вам помогне да се боље такмичите. Ако занемарите тржиште, на крају ћете заостати, зато не дозволите да се то догоди!
Инвестирајте у талентоване запослене
Ваши запослени ће у великој мери направити или покварити ваш посао. Није важно колико ваши производи могу бити добри или колико је ваша компанија иновативна, ако немате праве људе да подрже и испоруче вашу визију, да привучете клијенте и осигурате да ствари у канцеларији функционишу без проблема, постоји мала нада да ћете и даље трговати и напредовати за деценију од сада.
како развити лични стил
Наравно, иако је горе наведено добар савет, сваки посао је другачији и можда ћете морати да прођете кроз мало покушаја и грешака пре него што пронађете формулу која вам одговара и која осигурава да све што радите сада и у будућности доприноси на раст ваше компаније. Срећно.
