Грешке, сви смо их правили, али као вођа, чини се да нам уопште није суђено да грешимо. Сада, знамо да је то немогуће, зато оловке имају гумице. Али када водите тим или водите посао, ако сте склони да ризикујете, ваша вероватноћа да направите грешку се повећава. Ризик је најважнији аспект развоја, али пре него што то урадите, морате бити сигурни да сте покривени на друге начине. Другим речима, понекад не можете да видите дрво за дрвеће. То су једноставне грешке које ће вас коштати. Ево две грешке које правите као вођа.
Насумични приступ свему
Ако покушате да урадите десет ствари одједном, то ће или значити да ћете нешто пожурити или потрошити превише времена на нешто друго. Мулти-таскинг је саставни део посла , због чега њихово давање приоритета постаје вештина коју временом можете фино подесити. Ако ви, као вођа, имате насумичан приступ послу, онда не губите само време и новац компаније, већ дајете лош пример другима. Решење је изненађујуће једноставно, организујте. Ако имате гомиле папирних датотека и они нису у видљивом редоследу, ствари ће сигурно пасти кроз пукотине. Дакле, или делегирајте или присвојите праву технологију. Рачуноводство и платни спискови су спас за мала предузећа јер помажу да се сви финансијски детаљи држе на једном месту. Изгледати неорганизовано не улива поверење ни код кога, тако да треба да размислите о свом приступу послу и делегирању, да ли имате случајан приступ?
Играње игре кривца
Узимање много ризика све је у реду, али када се ти ризици не појаве онако како сте се надали, шта се онда дешава? Да ли преузимате одговорност за своје поступке или почињете да кривите све остало око себе? Поседовање и признавање ваших грешака показаће поверење да окривљавање спољних утицаја сигурно неће! Окривљавање и критика су две стране истог новчића, и ако сте лидер који брзо критикује и не прихвата оно што сте погрешили, посао неће напредовати. Као вођа, окривљујући друге и беспотребно критикујући друге показују да се нешто дешава у њима самима што се мора испитати. Игра окривљавања се састоји у томе да се не виде позитивне ствари, и никада није конструктивна и побија лош став према вашим запосленима. Превише се придаје важности очувању образа и водећи рачуна о сопственим интересима . Ово није приступ тимског играча, и то није начин да водите основну групу људи у коју морате да верујете, јер зашто би вам уопште веровали ако их кривите за своје грешке?
