Како користити Херзбергову двофакторску теорију за повећање продуктивности радника

Дио посла сваког послодавца је осигуравање високог задовољства запослених како би се задржали висококвалитетни радници и повећала продуктивност. Једна од најистакнутијих теорија у вези са факторима мотивације на радном месту је Херзбергова двофакторска теорија. Теорију двоструког фактора Фредерицка Херзберга користе компаније широм света, а разумевање како то може да помогне у побољшању живота запослених и продуктивности компаније.

Учите од најбољих

Пређи на одељак

• Шта је Херцбергова двофакторска теорија?
• Који су хигијенски фактори на радном месту?
• Који су мотивациони фактори?
• Како користити Херзбергову двофакторску теорију за повећање продуктивности радника
• Желите да сазнате више о економији и послу?

У 17 видео лекција, Диане вон Фурстенберг научиће вас како да градите и пласирате свој модни бренд.

Шта је Херцбергова двофакторска теорија?

Херцбергова двофакторска теорија је психолошка теорија о мотивацији на радном месту коју је развио психолог Фредерицк Херзберг 1960-их. Херзбергова теорија рашчланила је потребе на радном месту у две категорије: фактори мотивације који запосленима пружају осећај задовољства и хигијенски фактори који одређују основни ниво стабилности и сигурности посла.

како бити добар песник

Херзберг је изјавио да присуство мотиватора обезбеђује задовољство запослених, док је незадовољство послом произашло из недостатка хигијенских фактора. Двофакторска теорија мотивације сматра да су задовољство и незадовољство послом две одвојене категорије са потпуно различитим факторима који доприносе томе. Да би се обезбедила хармонија на радном месту, Херзбергова теорија мотивације и хигијене држи да послодавци морају повећати факторе мотивације запослених, истовремено повећавајући хигијену на радном месту.

Херзберг је свој двофакторски модел заснивао на постојећој теорији мотивације и потреба психолога Абрахама Маслова. Масловљева хијерархија потреба рашчлањује потребе које људска бића желе да задовоље на разне категорије. Маслов је претпоставио да људска бића морају да задовоље оно најважније и најосновније од ових потреба пре него што могу да покушају да испуне потребе вишег нивоа. Фредерицк Херзберг је узео неке елементе из Маслов-ове теорије и применио их на радном месту.

Који су хигијенски фактори на радном месту?

Према Херзбергу, радно окружење са високом хигијеном од виталне је важности како би се задржало незадовољство запослених. Будући да двофакторска теорија сматра да се мотивационим и хигијенским факторима треба бавити независно, послодавцима је важно да разумеју шта су хигијенски фактори и како их побољшати. Ево списка неких од примарних хигијенских фактора (познатих и као фактори одржавања) према Херзбергу:

• Плати : Ниска зарада ће брзо изазвати незадовољство запослених. Запослени би требало да имају одговарајућу надокнаду како би задржали незадовољство.
• Предности : Већина запослених са пуним радним временом очекује повластице и стога спадају у категорију хигијене. Послодавац треба да осигура да погодности које пружају буду конкурентне ономе што друге компаније пружају у својој индустрији.
• Сигурност запослења : Када се запослени осећају као да су сигурни на својим радним местима, много је мања вероватноћа да ће осећати незадовољство на послу. Послодавци који желе да побољшају хигијену на радном месту треба да ставе до знања запосленима да их цене и да су њихови послови безбедни.
• Услови рада : Сигурни и угодни услови рада основна су потреба коју запослени захтевају од својих послодаваца. Да би одржали високу хигијену, послодавци не би требало да заобилазе добробит и сигурност запослених.

Који су мотивациони фактори?

Разлика између ниске и високе мотивације на радном месту може бити велика у погледу продуктивности и укупне среће радника. Херзберг објашњава да фактори који запосленицима дају мотивацију за рад често имају везе са тим што им дају већи осећај сврхе и значаја у њиховом тренутном положају. Неки од мотивацијских фактора који могу повећати радну мотивацију укључују:

• Признање : Део повећања задовољства послом је препознавање запослених за добар посао који су обавили. Теорија мотивације сматра да се радни учинак побољшава када запосленике похвале и признају за добро обављен посао.
• Аутономија : Важан део Херзогове мотивационо-хигијенске теорије је пружање запосленима веће аутономије и одговорности у оквиру организације. Запослени имају тенденцију да осећају већи осећај постигнућа и мотивације када осете да имају важан посао са великим степеном самоуправљања.
• Смислен посао : Што је више могуће, послодавци би требало да настоје да својим запосленима дају значајан посао и помогну да виде како њихов рад доприноси већем крајњем производу. Многи послови укључују известан степен непромишљеног, мушког рада, али што више послодавци могу запосленима дати осећај да су њихови послови значајни, то ће мотивисанији бити да раде.

МастерЦласс

Предложено за вас

Интернет часови које предају највећи светски умови. Проширите своје знање у овим категоријама.

која је ознака прикладна за спор темпо?

Предаје изградњу модног бренда

Предаје истраживачко новинарство

Предаје модни дизајн

Научите стратегију кампање и размену порука

Како користити Херзбергову двофакторску теорију за повећање продуктивности радника

Мисли као професионалац

У 17 видео лекција, Диане вон Фурстенберг научиће вас како да градите и пласирате свој модни бренд.

Постоје бројни начини за прилагођавање политике компаније тако да се укључују Херзбергови принципи и примењују нове политике које повећавају хигијену и мотивацију на радном месту. Неки од њих укључују:

колико унци у боци црног вина

• Дајте запосленима већу аутономију . Што више запослени осећају да су одговорни и аутономни, то ће већи осећај постигнућа осећати у свом послу. Аутономија је моћан мотиватор и што више послодавац може одговорно подстицати запослене да преузму власништво над својим радом, радна снага ће бити мотивисанија.
• Дају повратне информације . Важно је да запосленима дате до знања како им иде пружајући значајне и конструктивне повратне информације. Ако је послодавац одвојио време за изградњу поверења у међуљудске односе на радном месту, давање конструктивне критике или похвале члану тима требало би да буде релативно лак задатак. Давање до знања запосленима како могу да се побољшају важан је корак у повећању њихове мотивације
• Побољшати услове рада . Један од најједноставнијих начина за побољшање хигијене рада је обезбеђивање чистог, сигурног и естетски угодног радног простора. Сигурност је очигледна потреба, али понекад дизајн канцеларије послодавци могу постићи кратак рок. Уверите се да је канцеларија добро осветљена и са укусом постављена за побољшање хигијене рада.
• Запослени у анкетама . Добар начин да схватите шта мотивише запослене је спровођење анкете. Провера са тимом менаџерима ће пружити осећај за подручја која треба да побољшају и које факторе посла фаворизују у односу на друге.
• Узмите макро приказ добробити запослених . Херзбергова двофакторска теорија сматра да послодавци не могу да бирају између мотивације или хигијене, већ морају тежити побољшању оба. Послодавци могу прилагодити политику компаније како би побољшали добробит запослених и тако истовремено избегли ниску мотивацију и ниску хигијену. Када су у питању фактори посла, задовољство запослених захтева од послодаваца да обрате пажњу на широк спектар потреба и у хигијенској и у мотивационој категорији.

Желите да сазнате више о економији и послу?

Набавите МастерЦласс годишње чланство за ексклузиван приступ видео лекцијама које предају светишта из бизниса, укључујући Паул Кругман, Цхрис Восс, Сара Блакели, Боб Игер, Ховард Сцхултз, Анна Винтоур и још много тога.