Да бисте били у току са променама очекивања запослених, компаније треба да ревидирају своје стилове руковођења . Запослени су више заинтересовани да раде за компаније које их третирају с поштовањем и цене њихов допринос и стручност. Као резултат тога, све више компанија укључује колаборативно вођство у свој стил управљања.
И има смисла; запослили сте ове запослене јер сте видели нешто у шта можете да верујете. Па зашто не бисте желели да искористите њихову стручност и да их укључите у процес доношења одлука?
Хајде да погледамо како изгледа колаборативно вођство и како можете да уградите ове конкурентске предности у своју компанију.
Основе колаборативног руковођења
У прошлости су неке канцеларије радиле као диктатура; постојао је један вођа и свачији посао је био да без питања следи своје команде. Нико није добио увид како су те одлуке донете.
Данашњи лидери покушавају нови приступ: колаборативни стил вођења. Колаборативно вођство је о доношење одлука као група и подела одговорности менаџмента . У овом моделу, вође различитих тимова раде заједно као јединица да комуницирају потребе и циљеве како би заједно креирали решења.
На пример, размислите о маркетиншкој компанији; много различитих вештина иде у једну маркетиншку кампању. Претходни модел је функционисао где је једна особа доносила све одлуке и говорила сваком тиму како да ради свој посао.
шта је сукоб приче
Али како ова особа треба да буде стручњак за сваки део маркетиншке кампање? Да ли ће неко ко има опште знање о свакој компоненти донети одлуке боље од посвећеног стручњака?
У новом моделу, лидери за сарадњу раде заједно на доношењу одлука. Шефови графичког дизајна, копирајта, плаћеног оглашавања и анализе података радиће заједно јер препознају да ће различити тимови са јединственим скуповима вештина донети боље одлуке од једне особе. Овај процес колаборативног рада омогућава стручњацима да доносе одлуке које највише утичу на њихов тим, и филтрира се у начин на који ови лидери раде са својим тимовима. Они препознају колико је корисно за више људи да се изјасне о проблему, па ће спремније питати своје тимове за њихов допринос.
Приступ колаборативног лидерства се фокусира на децентрализацију моћи тима од једног лидера и ангажовање свих у процесу доношења одлука.
То што једна особа командује и контролише тим са позиције моћи чини да се људи који раде под њима осећају немоћно. То их чини неспремним да дају своје мишљење, јер знају да неће бити цењени.
Културе сарадње омогућавају свима да се осећају као да могу да кажу у правцу пројекта. Сви могу да раде заједно на решавању проблема, уместо да слепо узимају упутства од једне особе.
Предности колаборативног руковођења Тимови који практикују сарадњу виде веће стопе ангажовања и продуктивности. Када чланови тима осете да се њихов допринос цени, већа је вероватноћа да ће наставити да нуде идеје и предлоге. Имати охрабрујућег менаџера гради поверење међу тимом.
Како се каже, боље су две главе него једна; па шта је са читавим канцеларијским тимом? Колективна интелигенција групе помаже у процесу размишљања и усавршавања. Уместо да се ослања на једну особу која ће осмислити све идеје и стратегије, једна особа може понудити почетну идеју, друга може помоћи у њеном обликовању, а људи са логистичким умом могу смислити јасне кораке које тим треба да предузме како би достигли њихов циљ.
Уместо да планове држе близу груди, најбоље је да лидери деле информације како би сви у тиму знали да су на истој страни и да раде на истом циљу. Тешко је осећати се мотивисаним када сте приморани да слепо следите нечија упутства, а да вам није наведен разлог зашто. Давање приступа целом тиму свим информацијама које су им потребне омогућава им да доносе најбоље одлуке током својих појединачних задатака.
Људи најбоље раде када имају ширу слику.
Како да уградите лидерство у сарадњу у своју компанију
Најважнији део омогућавања колаборативног окружења је имати лидере који оличавају дух сарадње. Запослени могу брзо да препознају када је вођа неискрен и неће се осећати инспирисаним да учествују ако не мисле да ће њихови предлози бити узети к срцу. Овај стил руковођења функционише само када менаџери одвоје време да инвестирају у своје запослене.
Уместо да имате једну одговорну особу, можете да направите међуфункционални лидерски тим који ће поделити одговорности. Овим методом можете имати различите људе који имају различите вештине. Када је само једна особа задужена, тешко им је да буду експерти за сваки елемент пројекта. Поседовање менаџерског тима омогућава да доношење одлука долази од тима стручњака, а не од једне особе са општим познавањем сваког процеса.
Када успоставите овај тим, побрините се да они уграде сарадничко вођство у начин на који воде своје индивидуалне тимове.
хаику 5-7-5
Када водите састанке, побрините се да отворите реч за дискусију и активно се захвалите људима када одговоре. Покажите да цените учешће тако што ћете препознати њихов допринос. Можете тражити предлоге, али ако људи не верују да ће бити схваћени озбиљно, неће говорити. Обавезно водите састанке као дискусију, а не као предавање.
Када делегирате задатке свом тиму, проверите их да бисте видели да ли имају неке предлоге како би њихов пројекат био још ефикаснији. Можда им један од скупова упутстава нема смисла. Питајте их за њихов допринос како бисте могли да побољшате упутства за следећу особу која ради на пројекту.
Чак и ако је рад на даљину део инфраструктуре вашег тима, и даље можете да користите колаборативно вођство. Користите комуникационе алате које имате на располагању да олакшате активну комуникацију.
- Видео позиви: Само зато што нисте у истој просторији не значи да само једна особа треба да учествује. Чак и ако се чини као већи напор у односу на видео, уверите се да сви остану ангажовани и да активно учествују. Искористите функцију подигнутих руку у случају да некоме буде тешко да дође до речи.
- мачке: Ако ваша група користи програм као што је Слацк или Мицрософт Теамс, користите га! Будите приступачни људима да добију брзи одговор од вас и не плашите се да контактирате да бисте се пријавили.
Усавршите свој стил управљања већ данас
као менаџер, имате моћ да континуирано растете и мењате свој стил руковођења да најбоље одговара потребама вашег тима. Не морате да останете исти из дана у дан; постепено развијање ваших техника даје вам прилику да експериментишете са оним што функционише, а шта не функционише за ваш тим. Приступите сваком проблему отвореног ума и ослоните се на чланове вашег тима да раде заједно и постигну циљ.
Колаборативно вођство отвара врата за откључавање потенцијала вашег тима и подизање општег морала. Замислите шта би ваш тим могао да постигне када би сви радили на свом врхунцу. Ако желите да научите више о развоју својих менаџерских вештина и да постанете најбољи лидер који можете бити, придружите се ВБД! Придружите се заједници жена које све раде на томе да постану најбоље ја. Сазнајте шта ВБД може учинити за вас данас!
