Главни Блог 6 уобичајених стилова руковођења и како да пронађете свој

6 уобичајених стилова руковођења и како да пронађете свој

Ваш Хороскоп За Сутра

Не користе сви људи на позицијама моћи исти приступ лидерству. Тип стила руковођења који неко користи зависи од његове личности и врсте групе коју води. Ефикасан стил руковођења који функционише када се води креативни маркетиншки тим неће радити за васпитача који покушава да контролише своје младе ученике.



Ако се нађете на позицији лидера, важно је да то учините развити стил који вам највише одговара и ваш тим.



Ево шест стилова руковођења које треба узети у обзир када развијате свој став о лидерству.

1. Демократски лидери

Демократско вођство даје приоритет заједничком учешћу у процесу руковођења . Вођа води дискусије, али се од свих чланова тражи да слободно поделе своје идеје и перспективе како би учествовали у процесу доношења одлука. Ова врста лидерства има високу стопу успеха и тежи да негује виши морал тима.

како написати свој први роман

Чланови тима осећају се оснаженим, јер су инструментални део креативног процеса. Вођа није ту да наређује, већ помаже у развоју и размени идеја. Постоји висок ниво ангажовања чланова тима, јер им се даје креативна слобода и контрола. Идеје су слободне и улога лидера је да контролише тај ток, награђује и подстиче креативност и доноси коначне одлуке након што сви дају допринос.



До могућих падова овог модела може доћи када се чланови тима осећају неангажовано и непроцењиво. Ако сматрају да вођа неће заиста узети у обзир или поштовати њихов допринос, неће сматрати да је вредно давања предлога. Неко ко отеловљује овај тип лидерства мора заиста бити отворен и поштовати идеје других људи.

2. Харизматске вође

Харизматични стил руковођења најбоље функционише за оне који оличавају и представљају идеал. Они користе своју природну харизму, одличне говорничке вештине и супериорне технике комуникације како би преобратили слушаоце на своју платформу. Људи су привучени својим ставом о неком циљу јер добро говоре, убедљиви и од поверења.

Ови лидери имају циљ који је често већи од њих самих или једне одређене организације. Иако је др Мартин Лутер Кинг млађи био члан Конференције јужнохришћанског руководства, његов циљ је био унапређење грађанских права, а не повећање прихода или чланства у својој организацији зарад профита.



Њихова елоквенција и способност повезивања са својом публиком кроз емоције чини их изузетно моћним када пронађу праву публику.

Пошто овај стил руковођења функционише тако што се залаже за виши циљ, овај стил неће добро функционисати за некога ко је тим менаџер у Цхили'су. Они могу користити одличне комуникацијске вештине да се повежу са својим тимом, али без већег разлога за повезивање, дубока страст према мисији ће испасти неискрена.

3. Аутократске вође

Аутократски стил руковођења у потпуности зависи од ранга и структуре . Вођа води и сви испод њих га прате без питања. Не постоји отворена комуникација или дељење идеја као једнаки. Вођа преузима одговорност за доношење свих одлука, а онима испод њих се дају упутства о томе како да извршавају своје задатке.

Овај стил је изузетно нефлексибилан, снажно се ослања на правила и протокол, даје приоритет једносмерном односу и не оставља простор за било какву врсту креативности.

како да постанем водитељ вести

Овај стил руковођења није ефикасан у креативном окружењу и генерално није фаворизован у Америци 21. века. Запослени цене послодавца који их цени, а овај процес не оставља много простора за хуманизацију ни лидера ни оних који раде под њима.

4. Бирократски лидери

Бирократски стил руковођења се често меша са аутократским стилом јер и он ослања се на стриктно поштовање прописа и не нуди простор за креативност. Међутим, кључна разлика између ова два стила је у томе што док аутократски стил има једног вођу, бирократски систем има командни ланац.

Овај стил је обликован тако да се одлуке доносе дуж овог ланца командовања, а не да један вођа доноси све извршне одлуке. Ако је одлука изнад нечијег платног разреда или надлежности, одлука се помера у ланцу команде тако да неко са више моћи може да донесе тај избор.

Хијерархија је јасно наведена и подељена тако да свака улога има скуп задатака и одговорности. Нико у овој хијерархији не би требало да има питања о томе шта укључује њихова улога. Задаци су подељени између овог ланца тако да свака особа ради у оквиру своје специјалности. У теорији, неко у овој врсти организације има способност да се уздигне до ове друге на основу свог учинка и искуства.

Овај стил има тенденцију да буде крајње безличан, а неки то могу да виде као бешћутан. Неће сви уживати у тако крутој структури у свом положају. Међутим, ако неко воли понављање, поузданост и успева у доследном окружењу, можда ће уживати у позицији у овој врсти организације.

5. Нека то ураде лидери

Стил вођења лаиссез фаир-а се такође назива и делегативно вођство јер људи у овој улози имају веома скроман приступ тиму. Они дозвољавају члановима тима да се усмеравају, доносе сопствене одлуке и стварно интервенишу да делегирају задатке само када тим не доноси те изборе за себе.

сексуалне позиције са момком на врху

Ово вођство може бити изузетно успешно или може пропасти спектакуларно. Ако је тим састављен од изузетно талентованих лидера сопствене дисциплине са изузетно дефинисаним улогама, лаиссез-фаире лидер би могао добро да функционише. На тај начин нико није у јакој позицији да контролише вођство.

како објавити кратку причу

У многим ситуацијама, овај приступ види низак ниво укључености тима и продуктивности. Ако тим не осећа да његов вођа преузима активну улогу у обликовању њиховог успеха, неће се осећати посебно мотивисаним да себи помогне. У овом стилу, одлуке су препуштене запосленима, тако да ако имате групу заиста јаких, одлучних мислилаца, ово може добро да функционише, али ако чланови не осећају да имају много смерница од свог вође, можда неће зна где да се окрене.

6. Слуге вође

Неко ко користи стил руковођења слугом поступа имајући на уму интересе тима. Уместо делегирања, они чине све што могу да задовоље потребе тима као појединаца, јер верују да ће чланови који се осећају цењено и испуњено бити најпродуктивнији. Када се члан тима осећа као тражен део тима, квалитет и ефикасност његовог рада биће значајно побољшани.

Овај лидер бира саосећање и сарадњу. Фокусирају се на то да индивидуално задовољство свог тима ставе испред свог и добију доследне повратне информације од тима.

Ово поштовање и љубазност инспиришу запослене, посебно када виде да њихови лидери стављају све што имају у пројекат. Чланови добро реагују када неко на позицији изнад њих покаже своју страст, уместо да се понашају као да су изнад остатка тима. Овај стил се обично користи у непрофитним организацијама.

Креирање сопственог стила руковођења

Веома мали број лидера је чиста, директна интерпретација једног стила руковођења. Чешће, лидери мешају неколико стилова заједно како би створили стил који је потпуно њихов.

Искористите своје снаге као појединца ; ако сте брижна особа која има циљ за који сте страствени, могли бисте бити мешавина слуге и харизматичног вође. Ако вам је стало да добијете мишљење од своје групе, али сте наставник у учионици, користите демократски стил, али је сама позиција аутократска.

Радите унутар граница своје позиције и улијте своју страст и личност у свој стил. Који год тип лидера да изаберете да будете? Изаберите да будете љубазни.

Каллорија Калкулатор