Боб Игер-ових 5 савета за развијање пословне стратегије

Боб Игер-ових 5 савета за развијање пословне стратегије

Боб Игер је имао јасну визију раста компаније Тхе Валт Диснеи. Користећи конкурентну пословну стратегију, проширио је власништво компаније над медијима, повећао токове прихода и експоненцијално повећао тржишни удео компаније. Ево његових пет савета за развијање успешне стратегије.

1. Сањај велике снове . Критични први корак када усавршавате стратегију своје компаније - било да је реч о покретању предузећа у фази трудноће или устаљеном предузећу којем је потребно поновно фокусирање - је подивљати. Озбиљно. Када дође време за мозгање нових праваца у којима бисте могли да растете, одвојите простор за мало сеша са забрањеним идејама. За сада је небо граница. Међутим, када истражите разноликост могућности, време је да завладате собом. У овој фази ћете желети да направите сажету листу приоритета.
два. Дефинишите своје приоритете . Можете имати само три приоритета. То му је рекао један од Бобових пријатеља, маркетиншки и политички саветник, што се показало солидном идејом. Било која више од три приоритета и висина вашег тона почиње да пропада. Ваша визија компаније постаје збркана - купцима, инвеститорима, одбору ваше компаније. За Боба су три елемента која је одлучио да угради у своју стратегију вођења Диснеи-а била:

како изградити јак тим на послу

• Уложите већи део Дизнијевог капитала у висококвалитетни брендирани садржај, односно креативност.
• Користите технологију да бисте направили привлачнији садржај и да бисте на иновативнији начин досегли људе.
• Расте глобално, продубљујући везу са тржиштима широм света.

3 Продај своју визију . Сужавање приоритета на три кристална циља је пола успеха. Да бисте продали своју визију, морате бити способни да је ефикасно артикулишете широком спектру људи. Ово ће природно доћи неким људима, а другима ће можда требати интензивна пракса. Без обзира у који камп упаднете, упамтите: Ова фаза постављања визије не односи се на вас и колико сте паметни. Ради се о људима у соби - о томе како разумете њихов језик и представљате своју визију на начин који им је најприступачнији.
Четири. Оличите своју визију . Навођење својих стратегија није једнократна ствар. Морате постати жива инкарнација ваше три стратегије и увек морате бити спремни да објасните како се оне односе на проблеме свих величина. Оштре вештине комуникације су од суштинске важности: Што боље будете могли да комуницирате своје стратегије вербално и отворено (што ће рећи, не путем е-поште помоћу корпоративног жаргона), то ће се ефикасније и ефикасније примењивати. Не желите да будете ова велика и моћна фигура из Оза која се крије иза рачунара и подстиче њихов тим да се напумпа за синергијске приступе усмеравању тока посла или шта већ. Желите да уђете у собу са сарадницима и прилагодите своју визију њиховом стварном искуству на радном месту.
5. Добити повратне информације . Још један важан елемент добре стратегије компаније су повратне информације. Јер, колико год сте капетан свог брода, главни део вашег посла је омогућавање људима око вас да поседују визију. Захтевање повратних информација охрабрује људе који раде за вас, а такође доноси и непроцењив увид - потребна вам је перспектива „чизме на земљи“ како бисте визију калибрисали.

Због тога Боб сваке недеље седне са својим директним извештајима током ручка да би потражио повратне информације и савет. То је сесија давања и давања која, како каже, наглашава потребу не само да буде доступна ... већ и да буде способна да буде искрена у дијалогу. И ту се истина рачуна. Морате ОБАВЕЗНО створити културу у којој се подстичу искреност и искреност. Што више ПОВ-ова будете могли да искористите - посебно када је реч о мерењу куда иде тржиште и како се ваша компанија треба томе прилагодити - то ћете боље моћи да се окрећете ударцима и напредујете.