Сваке године се широм Сједињених Држава покрене небројени број предузећа, а несрећна је истина да ће већина њих пропасти. Зашто нека предузећа напредују и расту, док већина затвара куповину у року од неколико година?
Много је фактора, укључујући приступ капиталу, разумевање нечијег тржишта, способност иновација и - да не буде потцењено - добру старомодну срећу. Али постоји један фактор који готово сви власници предузећа могу да контролишу и који може директно одредити дугорочни пословни успех: запошљавање правих људи и њихово спајање у успешан и моћан тим.
Пређи на одељак
- Шта је сврха тима?
- Зашто је важно изградити јак тим?
- Како изградити јак тим у 9 корака
- Желите да постанете бољи менаџер?
- Сазнајте више о МастерЦласс-у Анна Винтоур
Анна Винтоур пружа невиђен приступ свом свету, учећи вас како да водите са визијом и креативношћу - и без извињења.
Сазнајте вишеШта је сврха тима?
Иза сваког пословног успеха крије се сјајан тим. Ова формула се примењује на стартупе колико и на међународне бехемоте. Постоји тим који омогућава напорима да расту, скалирају и напредују на начин који би једној особи било буквално немогуће.
Успешан тим започиње запошљавањем правих људи - оних који цене рад на заједничком циљу, оријентисани су ка циљу и поштују хијерархијску структуру која је потребна већини предузећа.
Једном када се на месту нађу прави људи, циљ је окупити их у јединствену целину.
Зашто је важно изградити јак тим?
Чак и најиновативнији предузетници не могу да се од идеје до реализују успеха без помоћи тима. Једноставно је превише посла да би једна особа могла да ради сама. Колико год пословна идеја могла бити добра, то не може бити правилно пословање без динамичног тима који кохезивно ради на извршавању заједничког пословног плана.
бело месо пилетине против тамног меса пилетине
Узмимо за пример НБА тим. Сврха НБА тима је приближно иста као и сваки пословни подухват: постизање заједничког циља. Рецимо да је НБА тим довољно срећан да има најбољег шпица у кошарци Степхена Цуррија. Непотребно је рећи да је Цурри изузетно талентована особа, од свог спретног руковања лоптом до легендарног шутирања у три поена. Али ако бисте натерали Цуррија да сам преузме други НБА тим, јадно би изгубио. Иако је Цурри сјајан дриблинг и стрелац, он према НБА стандардима није нарочито висок, а одређени скупови вештина - попут одбијања или блокирања удараца - други играчи су боље савладали.
Посао се не разликује. Пословни тим који окупљате треба да садржи комплементарне скупове вештина тако да цела група људи може да изврши задатке које ви као вођа тима нисте могли сами. И узмите у обзир конкуренцију: ваш ривал неће бити једна особа. Биће то потпуно реализована компанија са сопственом корпоративном структуром, сопственом културом компаније и својом јединственом групом појединаца који сами доносе дугогодишње искуство.
како започети анализу радаАнна Винтоур предаје креативности и лидерству Диане вон Фурстенберг подучава Изградња модног бренда Боб Воодвард предаје истраживачко новинарство Марц Јацобс предаје модни дизајн
Како изградити јак тим у 9 корака
Тимови са високим учинком се не стварају ван етра. Они захтевају пажљиву култивацију од вође тима са снажним осећајем за вредности тима, циљеве и етички кодекс. Без овог руководства са врха, ваши запослени су једноставно сарадници. На вама је њихов стварни тим. Ево неколико корака ка остварењу тога.
- Утврдите очекивања од првог дана . Фраза природа се гади вакуума је помало флоскула, али је истина. Нови запослени и нови чланови тима обично долазе као релативно празни листови - отворени за читав низ компанија - али брзо ће почети да траже знакове како да раде као члан ваше компаније. Искористите ово. Поставите основна правила и нека ваша очекивања буду позната од самог почетка - не само у смислу продајних циљева или петогодишњег плана, већ у смислу врсте тимског окружења које желите да успоставите. Да ли желите да створите културу заједничке одговорности, заједничког решавања проблема и заједничког доношења одлука? Ако је одговор да, онда реците. Ефикасан вођа ће саопштавати такве вредности од самог почетка; ово омогућава новим члановима тима да разумеју за шта се пријављују.
- Поштујте чланове свог тима као појединце . На послу желите да ваши запослени буду део тима, али морате имати и перспективу: то су појединци са својим причама. Овако су далеко стигли у животу без вашег предузећа и по свој прилици имају богат и разноврстан живот кад свакодневно напуштају посао. Важно је нове чланове тима не сматрати телима која ће извршавати задатке. Робусно тимско окружење цвета када су појединци почаствовани и поштовани због њихових јединствених дарова и њихове способности да допринесу остварењу вашег заједничког циља.
- Урођавају везе унутар тима . Иако је пресудно важно да цените и поштујете сваког појединачног члана тима, такође је важно да и сами чланови тима исказују то исто поштовање и бригу једни према другима. Охрабрите појединце да једни друге не сматрају телом које седи за столом до њих, већ пословним партнером који ће радити на заједничком циљу пословног развоја, индивидуалног успеха и постизања тимских циљева.
- Вежбајте емоционалну интелигенцију . Велики вође цене значај емоционалне интелигенције. Укратко, то значи да њихов стил вођства укључује третирање појединаца као људи, а не живих трутова. Велики вође схватају да није свака особа мотивисана истим. Неки играчи тимова успевају у постизању заједничких циљева. Други траже здраву конкуренцију, било са спољним конкурентом, било против другог продајног тима у истој канцеларији. Прихватајући стварност различитих стилова рада и различитих облика мотивације, ефикасан вођа ће појединачне разлике људи третирати као предност, а не препреку.
- Мотивишите позитивно . Велики вође такође се слажу са теоријом да више мува добијете медом него сирћетом. У стварном свету то значи да је ефикасније обликовати понашање са позитивним, а не са негативним појачањем. Одуприте се нагону да критикујете грешке чланова тима. Уместо тога, створите позитивно тимско окружење наводећи догађаје и понашања која су вам се посебно свидела и подстакните свој тим да донесе више одакле је дошло. Позитивно појачање је далеко продуктивнији начин мотивисања тимског учинка од срамоћења оних који су зезнули.
- Комуницирајте, комуницирајте, комуницирајте . Као људи, сви волимо да знамо где смо. Да ли су моје колеге задовољне послом који радим? Да ли морам нешто да побољшам? Претпоставимо да људи желе да знају. Ако осете да сте несрећни, али ништа не говоре, то може довести до стреса и чак огорчења, што ће резултирати лошим перформансама. Или ако мисле да раде сјајан посао, али ви као шеф нисте задовољни, то може довести до нежељеног шока када објавите вест да им је лоше. Дакле, припремите се за те комуникацијске вештине; ефикасна комуникација може одржавати радне односе јаким деценијама, док тишина може врло брзо разбити ствари.
- Потражите начине да наградите добар рад . Људи воле потврђивање свог напорног рада. Ако имате довољно среће да можете да дате финансијске бонусе, ово је одличан начин да покажете захвалност. Ако сте стартуп са мало новца на располагању, размислите о другим начинима да покажете захвалност и поверење. Једноставан начин је вежбање уметности делегирања. Ако члан тима покаже одличну просудбу, дозволите му да донесе неке кључне одлуке које сте можда некада резервисали за себе. Ако су посебно одговорни за новац, дајте им овлашћење да користе кредитну картицу компаније. Пронађите мали начин да покажете да пажљиво пазите на своје запослене и да се њихов труд цени. То ће се добро одразити на вас као шефа и помоћи да подсетите људе да су цењени члан тима.
- Диверзификовати . Што се тиче изградње вашег пословања, ваш тим треба да буде што је могуће разноликији - различитог порекла, искустава, година и мишљења. Запослите са циљем да покријете своје слепе тачке: окружите се људима који ће вас обавестити о позивима на пресуду и садржају који износите.
- Пронађите тим у који имате поверења . Пронађите самопокретача: некога ко може доносити одлуке у ваше име и ко ће бити добар амбасадор за вас и ваше пословање. Дотјерајте их да буду сарадници оснажујући их да самостално доносе одлуке о вођству. Улажете време и ресурсе у ову особу, па узмите у обзир њен потенцијал за дуговечност у вашој компанији или у вашој индустрији.
МастерЦласс
Предложено за вас
Интернет часови које предају највећи светски умови. Проширите своје знање у овим категоријама.
Анна ВинтоурПредаје креативност и лидерство
Сазнајте више Диане вон ФурстенбергПредаје изградњу модног бренда
Сазнајте више Боб ВоодвардПредаје истраживачко новинарство
Сазнајте више Марц ЈацобсПредаје модни дизајн
Сазнајте вишеЖелите да постанете бољи менаџер?
Без обзира да ли започињете сопствени посао или извршни директор ветеран који жели да разјасни основе, разумевање ситница и идеја управљања људима, изградња тима и ефикасна комуникација на радном месту могу учинити све разлике између успешног пословног подухвата и неуспешног . То нико не зна боље од Ане Винтур, која је била главна уредница часописа Вогуе од 1988. У МастерЦласс-у о креативности и вођству Ане Винтур, тренутни уметнички директор Цонде Наст-а пружа свој јасан и непроцењив увид у све, од запошљавања и запошљавања. управљање успешним тимом како најбоље служити правој публици.
Желите да постанете бољи пословни лидер? Годишње чланство у МастерЦласс-у пружа ексклузивне видео лекције пословних светишта, укључујући Анну Винтоур, Ховарда Сцхултза и још много тога.
