Када је реч о продуктивности и добробити на радном месту, култура је важна. То утиче на све, од нивоа стреса сарадника до нивоа њиховог ангажовања до тога колико дуго ће остати у компанији. Иако се дефиниције разликују, ево како уреднички тим Индееда описује култура рада : збирка ставова, веровања и понашања који чине уобичајену атмосферу у радном окружењу.
како написати упоредни рад
Као власник специјализоване кадровске компаније, видим колико је важна култура. У суштини, имати срећне консултанте значи постићи боље резултате за клијенте - без обзира на индустрију клијента. Зато моји запослени узимају у обзир и стручност консултанта и култура радног места приликом одређивања који ће кандидат најбоље одговарати клијенту.
Као што мој лидерски тим континуирано проверава наше клијенте како би се уверио да су задовољни радом наших консултаната, такође често пратимо пулс интерног радног окружења у нашој фирми. Ево три начина на која смо открили да створимо културу радног места која одржава ангажовање ваших сарадника.
Избегавајте токсичност. Знати шта не желите може бити једнако критично као и знати шта желите - а радно окружење у којем је токсично понашање (као што је дискриминација, узнемиравање и малтретирање) дозвољено и даље спада у претходну категорију. Према извештају из 2019 извештај из Друштва за управљање људским ресурсима (СХРМ) под називом Висока цена токсичне културе радног места, сваки пети Американац је напустио посао у претходних пет година због лоше културе компаније. Цена тог промета је процењена на 223 милијарде долара, што се може приписати факторима као што су промет и изостанак. СХРМ је такође открио да запослени сматрају да су менаџери, више од лидерства или људских ресурса, најодговорнији за одређивање културе компаније - а њиховим менаџерима често недостају меке вештине потребне за ефикасно слушање, комуникацију и вођење.
Добро обучите своје менаџере. Помозите им да развију компетенције у вештинама потребним да добро обављају свој посао на тактичком, стратешком и људском нивоу. Ефикасне интеракције између менаџера и њихових директних извештаја значајно доприносе добробити и испуњењу запослених.
врсте наративне структуре у филму
Бити проактивно. Културу треба развијати уз креативност и промишљеност руководства. На пример, развио сам и успоставио четворомесечни програм учлањења и обуке за наше особље, од којих сви раде на даљину. Програм укључује недељне веб састанке, онлајн туторијале и позиве за обуку који ће им помоћи да боље разумеју своју индивидуалну улогу и вредности фирме у целини. Једна од тих вредности је да служимо заједницама у којима живимо и радимо. Подстичемо наше сараднике да узврате на начине који су им појединачно значајни, а ми се заједно бавимо друштвеним радом. Недавна извештај о истраживању објавио гоБеиондПрофит са седиштем у Атланти, филантропска организација која помаже у смањењу препрека пословним лидерима да уче и инспиришу једни од других, показује колико је важно ускладити корпоративне и индивидуалне вредности. Извештај под насловом „Навигација растућим очекивањима“ наводи да 60% запослених узима у обзир великодушност када одлучују да ли да раде за компанију. Штавише, запослени желе своје извршни директори да јавно отелотворе корпоративни карактер компаније на видљив, приступачан и транспарентан начин. Као лидери, морамо да живимо вредности које уграђујемо у културу компаније.
Слушајте свој тим. У једном тренутку, Обављао сам недељни позив да бих комуницирао са нашим тимом. Мислио сам да је то одлично, али када сам питао свој тим шта више воле, рекли су да би уместо тога волели писмену недељну комуникацију. Дакле, извршио сам прилагођавање. Користите анкете и друге алате да процените како се ваш тим осећа и шта му је важно. Такође ћете желети да процените њихов ниво стреса и да ли се осећају презапослено - два фактора која могу довести до смањене продуктивности и повећаног сагоревања.
Култура радног места утиче на добробит ваших запослених и финансијско здравље ваше компаније. Креирајте га са намером, пратите га како бисте били сигурни да негује корисно окружење и пустите га да настави да се развија. Имаћете срећније и ангажованије запослене и компанију која је изграђена да траје на тржишту које се мења.
Како изгледа ваша култура радног места? Обавестите нас! Поделите своје приче са нама.
како се праве сушени парадајз
