Савети за запошљавање менаџера: Сазнајте како да унајмите запосленог у 7 корака

Успешно пословање није ништа ако не и тим. Свака велика организација, од стартупа до међународних бехемота, изграђена је на талентима појединачних чланова тима, који се окупљају као кохезивна јединица која ради на заједничким циљевима. Због тога је процес запошљавања можда најважнији елемент успешног посла пословног менаџера.

Пређи на одељак

• Како унајмити запосленог у 7 корака
• 3 савета за запошљавање правог запосленог
• Желите да постанете бољи менаџер?
• Сазнајте више о МастерЦласс-у Анна Винтоур

Анна Винтоур пружа невиђен приступ свом свету, учећи вас како да водите са визијом и креативношћу - и без извињења.

Како унајмити запосленог у 7 корака

У робусној компанији, менаџери за запошљавање ће бити позвани да редовно запосле нове људе. Ако компанија понуди испуњен посао и компетитивну надокнаду, тражитеља посла неће недостајати - како појединачних кандидата, тако и регрутера који представљају клијенте који траже посао - у року од неколико сати од објављивања листе посла.

Када се суочите са великим бројем кандидата, избор праве особе може бити застрашујући задатак. Али са успостављеним организованим системом, запошљавање запослених може бити процес без стреса, па чак и узбудљив, посебно када се појаве најбољи кандидати.

1. Дефинисати положај . Овај корак се одвија пре него што објавите списак посла. Ви и ваше колеге морате да процените унутрашње потребе ваше компаније и утврдите да ли постоји нека улога коју треба попунити. Можда се увећавате, а ваш извршни директор или одељење за људске ресурсе утврђују да је за постизање циљева компаније потребан додатни члан тима. Или можда улога већ постоји, а њу је недавно напустио претходни запослени. У овом случају морате одлучити да ли ту особу треба заменити један за један, да ли улогу треба прилагодити или чак да ли та улога и даље треба да постоји.
2. Запитајте се: да ли ће ово бити запослени или независни добављач? У Сједињеним Државама предузећа могу запошљавати две врсте радника. Један је запослени од кога се може тражити да пружи своје ексклузивне професионалне услуге компанији. У замену, компанија мора запосленом да обезбеди плату, уговор који гарантује период запослења и низ погодности као што су приступ здравственом плану, плаћено одсуство или време годишњег одмора. Алтернатива је независни извођач. Ови радници немају исте гаранције трајног запослења и не могу примати никакве накнаде за запослене осим новчане зараде. У замену, независним уговарачима је дозвољено да истовремено раде у више компанија и постоје ограничења како послодавци могу да контролишу начин на који ти уговарачи раде. Средњи пут је радник са непуним радним временом, који ће имати мање сати рада на платном списку од запосленог са пуним радним временом, али који ће - попут независног добављача - вероватно имати други посао који ће бити конкурентан њиховом времену. Имајте на уму да је теже регрутовати одличне кандидате за хонорарни рад; већина људи жели да живи удобно од једног јединог посла.
3. Објавите списак посла . Када се параметри позиције интерно успоставе, време је да направите огласе за посао на разним платформама. У данашњем свету многе службе за запошљавање и регрутовање помажу у том процесу, иако послодавцима могу наплатити значајне накнаде. Одбори за запошљавање у заједници могу бити добар извор за власнике малих предузећа који пазе на трошкове који траже најбоље кандидате, али не могу приуштити накнаде великим регрутима. Личне мреже такође помажу, али не дају увек најквалификованије кандидате. Шире пословне мреже могу пружити шири спектар кандидата.
4. Прегледајте пријаве отвореног ума . Како пријаве почињу да се појављују - и ако сте написали одличан опис посла и понудили конкурентну надокнаду, добићете пуно кандидата - прочитајте сваког отвореног ума. Можда у глави имате слику идеалног запосленог на отвореном радном месту. Можда ће се управо тај кандидат појавити током процеса запошљавања, али ако будете отворени, можда ћете пронаћи некога ко је још бољи.
5. Интервјуирајте своје најбоље кандидате . На данашњем тржишту рада ретко је могуће интервјуисати сваког кандидата који се пријави. Али такође би била озбиљна грешка запослити некога без претходног разговора. Ово чини процес личног разговора једним од најважнијих делова проналажења правог кандидата. Уверите се да питања на разговору за посао покривају суштинске теме. Распитајте се о личној самопроцени кандидата, укључујући особине личности, њихов стил рада и идеално радно окружење. Питајте о свом опису културе компаније и размишљањима кандидата о њој. Питајте своје потенцијалне кандидате: Постоји ли питање које вам нисам поставио, а требало би да га поставим? Не заборавите да дате јасноћу о датуму почетка улоге, накнади, називу радног места, приручнику за запослене, накнадама за запослене, здравственом осигурању и било чему другом што би кандидата занимало.
6. Извршите дубинску анализу . Пре него што проширите било коју понуду, уверите се да знате довољно о ​​својим кандидатима. Позовите њихове референце и платите новац потребан за спровођење криминалне провере. Такође током ове фазе треба да будете сигурни да сте испунили законске захтеве - како их је назначило Министарство за рад Сједињених Држава - за спровођење правичне потраге за послом. Не би вам било драго што ћете бити на тренутак удаљени од одлуке о запошљавању само да бисте сазнали да нисте следили одговарајући протокол.
7. Направити понуду . Ако мислите да сте пронашли правог кандидата међу својим кандидатима, време је да проширите формално писмо са детаљима о предложеним условима запослења. Имајте на уму да ће кандидат можда бити заинтересован да ради за вас, али неће бити импресиониран предложеном платом, накнадама или другим факторима, попут социјалног осигурања или осигурања радника. Ако заиста желите да ова особа ради за вас, припремите се за мало преговора. На крају ћете одлучити да ли су захтеви овог кандидата достојна трговина за прилику да их имате као свог најновијег запосленог. Обично најбољи запослени вреде онолико колико им плаћате, зато немојте шчепати сваки последњи пени.

3 савета за запошљавање правог запосленог

Неки од најуспешнијих менаџера живе према следећим саветима за запошљавање док раде на идентификовању врхунских талената које ће довести на отворено место:

1. Изаберите релевантне захтеве посла . Не правите их толико лабаве да ћете на крају имати гомилу потенцијалних кандидата који су крајње потковани. С друге стране, правом запосленом можда неће требати деценија претходног искуства у индустрији, зато немојте уплашити потенцијално сјајне запосленике захтевањем непотребног искуства или вештина које су више луксуз него потреба.
2. Поштујте време подносиоца представке . Једна од великих грешака приликом запошљавања које послодавци праве приликом попуњавања отвореног радног места јесте претпоставка да су једина опција у потрази за послом кандидата. Најбољи таленти на тржишту ће вероватно размишљати о више позиција и можда ће већ имати у понуди понуду за посао када вам се обрате као потенцијалном запосленом. Поштовање је двосмерна улица, па ако желите да ваши кандидати покажу поштовање према култури ваше компаније и потруде се да попуне молбу за посао и дођу на лични интервју, продужите исти повратак према њима.
3. Не журите . Одлука о запошљавању утицаће на много тога у будућности. Не дозволите да вас стрепња због процеса или незадовољство тренутним запосленима пожури да донесете исхитрену одлуку приликом избора новог запосленог.

Придржавајући се ових корака и савета за запошљавање, можете процес запошљавања запослених претворити из застрашујуће нужде у окрепљујући начин да удахнете живот својој компанији. Ако све буде у реду и ако сте пронашли праву способност, и ви и ваш нови запосленик са нестрпљењем ћете ишчекивати свој први дан.

Желите да постанете бољи менаџер?

Без обзира да ли започињете сопствени посао или извршни директор ветеран који жели да разјасни основе, разумевање ситница и идеја управљања људима, изградња тима и ефикасна комуникација на радном месту могу учинити све разлике између успешног пословног подухвата и неуспешног . То нико не зна боље од Ане Винтур, која је била главна уредница часописа Вогуе од 1988. У МастерЦласс-у о креативности и вођству Ане Винтур, тренутни уметнички директор Цонде Наст-а пружа свој јасан и непроцењив увид у све, од запошљавања и запошљавања. управљање успешним тимом како најбоље служити правој публици.

Желите да постанете бољи пословни лидер? Годишње чланство у МастерЦласс-у пружа ексклузивне видео лекције пословних светишта, укључујући Анну Винтоур, Ховарда Сцхултза и још много тога.