Када се спремате да водите тим, морате прилагодите свој стил руковођења како би одговарао потребама ваше групе . Не функционише сваки тим на исти начин и различито ће реаговати на сваки приступ лидерству.
Ако ваш тим тражи енергичног лидера са страшћу за подршку својим запосленима, они ће вас ценити користећи трансформациони приступ лидерству.
Овај концепт трансформационог лидерства ослања се на менаџера који дубоко брине о успеху тима и његових појединачних чланова. Ако мислите да би ваш тим добро реаговао на лидера који јасно описује кораке и заједничке циљеве пројекта и помаже тиму на том путу, онда би ова стратегија лидерства добро функционисала за вас.
Основе трансформационог лидерства
Корен трансформационог стила руковођења је страст и инспиративна мотивација. Одговорној особи је потребна дубока повезаност са пројектом и инспирација да се то уради и да се уради добро. Лидер уноси своју енергију и искру у пројекат, који, када се уради ефикасно, инспирише и тим.
Стручњак за лидерство сам започиње пројекат. Они обављају све тешке послове тако што одлучују како ће се пројекат реализовати, које кораке треба предузети и ко ће обављати коју улогу. На уводном састанку пројекта, они постављају темеље које су већ урадили како би тим могао лако да прати и изврши своју визију.
Након што су задаци подељени, трансформациони лидер се не задовољава да седи и пусти тиму да надгледа себе и да сам ради посао. Они активно учествују у процесу инспиришући људе, подстичући успех и помажу члановима кад год је то могуће.
Имају веома практичан приступ руковођењу, али када се то уради исправно, ово не изгледа као микроменаџмент. Уместо тога, оснажује чланове да знају да њихов менаџер заиста брине о њима и да их подржава.
Имају шефа који је доступан и вољан да интервенише; не морају да се плаше да ће бити схваћени као глупи или лоше опремљени ако приђу вођи са питањима.
Неће сваки тим у почетку бити узбуђен овом врстом теорије лидерства. Они могу да заколутају очима када менаџер дође на први састанак са свом овом страшћу и узбуђењем; можда чак виде ово као неискрено.
шта је лук у причи
Међутим, назив трансформациони лидер потиче од способности лидера да трансформише чланове свог тима. Иако можда у почетку не деле искру и страст, ови лидери охрабрују чланове да промене начин на који виде пројекат и успешна трансформација се дешава када улажу себе у свој рад на исти начин на који то чини њихов вођа.
То је јасан пример моћи вођења примером. Лидери стварају страст унутар групе тако што поносно деле своје у јавним и приватним аспектима пројекта.
Како имплементирати трансформационо лидерство у канцеларији
Овај стил руковођења заиста добро функционише када је тим у периоду учења или прелазног периода. Ако водите групу приправника или новозапослених, они ће вероватно ценити практични приступ лидерству.
шта значи печење у рерни
Овај стил подстиче питања и тражење помоћи, што ће бити од помоћи групи која се још увек упознаје са процесима компаније. Давање конкретних упутстава и организоване структуре њиховим улогама ће им помоћи да се обуче за своје послове док су на послу.
Овај стил можда неће добро функционисати са групом искусних стручњака. Неко ко је навикао да управља својим временом и да ради сам неће уживати у томе да му неко тачно говори шта да ради и да гледа преко рамена да га држи за руку.
Са овом врстом групе, најбоље је да им кажете који је задатак, за шта су одговорни, а затим их пустите да раде самостално. Нека раде оно што најбоље раде.
Ако мислите да ће овај стил добро функционисати са групом са којом тренутно радите, ево неколико савета како да будете узор и примените ток овог радног односа у своју канцеларију.
- Урадите доста посла. Пре вашег почетног састанка, морате да распоредите и организујете пројекат у кораке, контролне тачке и циљеве. Подијелите задатке међу групама, дајући индивидуално разматрање ко ће сваки задатак обавити најбоље, и дајте јасна упутства за сваки задатак како би члан тима знао како желите да се сваки дио пројекта заврши.
- Дајте врло јасна упутства. Када делите посао, напишите упутства која чланови тима треба да прате док раде на свом делу пројекта. Ако нису упознати са конкретним током рада ове компаније, могу да искористе ову прилику као искуство учења како би у будућности могли бити самопоузданији. Иако је важно да будете на располагању за питања, што јасније изложите упутства, мање ћете времена морати да потрошите на асистенцију и исправљање грешака услед погрешне комуникације касније.
- Одржавајте састанке за пријаву да бисте проценили напредак. Након првог састанка, немојте само дозволити члановима групе да слободно трче да раде сами. Организујте састанке један на један или групне састанке на кључним контролним тачкама како бисте могли да процените напредак тима и да разјасните сваку забуну коју би чланови могли имати. Ако су људи иза или испред тамо где би требало да буду према временској линији, прилагодите будуће циљеве како би се прилагодили промени темпа.
- Будите доступни за питања. Ако кажете да подстичете питања, мислите то. Када вам се неко обрати са питањем, будите спремни да прихватите то питање како би били охрабрени да вам убудуће траже помоћ. Ако нисте одмах доступни да помогнете, захвалите им што су дошли код вас и обавестите их да сте усред нечега и да ћете им помоћи чим будете доступни. Најбоља пракса је да им дате тачан временски оквир, тако да знају да ли да сачекају или не да почну да раде на нечему другом како би прошли време.
- Пружите помоћ, али немојте микроуправљати. Иако се овај стил ослања на то да сте на располагању за помоћ, желите да чланови тима сами заврше аспекте посла у којем се осећају угодно. Пустите их да буду аутономни када су у могућности како би могли да доживе интелектуалну стимулацију, иначе ћете бити потпуно презапослени ако покушате да надгледате напредак сваког члана тима на сваком кораку. То је групни пројекат с разлогом; нема потребе да покушавате да то урадите сами преко њих.
- Грешке уоквирите као искуство учења. Ако радите са групом која је нова у индустрији, несумњиво ће бити замки, препрека и грешака на путу. Не дозволите члановима вашег тима панику када забрљају; прављење грешака је део учења и раста. Нека уче и опораве се од својих грешака. Ови мали пропусти ће их на крају учинити успешнијим и отпорнијим запосленима.
- Одајте признање целом тиму за успешно обављен посао. Када је неко задужен за тим, уобичајено је да похвале и захвале иду вођи пројекта. Међутим, важно је да одате признање вредним члановима тима који су омогућили успех.
Пронађите свој стил руковођења
Ретко ко извлачи само једну лидерску школу. Ефикасно вођство долази од неко ко води рачуна о потребама тима и прилагођава свој стил да задовољи те потребе.
Трансформационо вођство може добро функционисати у вашој канцеларији или ћете можда морати да се прилагодите свом тиму тамо где је. Ако откривате свој стил руковођења, ВБД је ту да вам помогне! Можемо вам помоћи на вашем путу ка развоју стила који одговара потребама ваше групе.
