Пореклом из Мађарске, Орзсе Ходи има значајно искуство у области хране и ЦПГ окружења.
Пре своје улоге потпредседника маркетинга компаније Доле Сунсхине, била је потпредседница маркетинга и иновација у Фостер Фармс, где је била одговорна за 1,4 милијарде долара у прехрамбеним и малопродајним пословима. Орзсе је био одговоран за комплетан П&Л, капитал бренда, иновације у категорији и стратегије капиталних инвестиција.
Враћајући се још даље у својој каријери, Орзсе је такође била на водећим позицијама у одељењу свеже пекаре Групо Бимбо Бакериес. У Групо Бимбо је стекла изложеност латиноамеричком тржишту и снажно се упознала са њим, спроводећи бројне обиласке тржишта и биљака широм Мексика и Колумбије.
како написати своју песму
Сазнајте више о Орзсе Ходи у нашем интервјуу са њом у наставку.
Наш интервју са Орзсеом Ходијем: потпредседником маркетинга компаније Доле Сунсхине
Реците нам нешто о свом професионалном путу – почевши од факултета. Због чега си ишао у школу? Шта сте дипломирали и зашто?
Ја сам пореклом из Мађарске. Отишао сам на Универзитет Мекмастер у Хамилтону, Онтарио, Канада, стекао диплому са почастима у трговини. Даље сам стекао МБА на Хенлеи Бусинесс Сцхоол у Великој Британији где сам се фокусирао на маркетинг.
разликовати хипотезу и теорију
Регрутована сам са колеџа у Мапле Леаф Фоодс у програм обуке менаџмента. Радио сам у служби за кориснике, ланцу снабдевања, планирању потражње, помало и у продаји пре него што сам прешао на маркетинг. Прехрамбена индустрија ме је привукла због обиља могућности – од креативности, до здравља и исхране, да враћам могућности и још много тога. Има толико тога да се уради када је у питању храна, а индустрија ће увек бити важна.
Након што сте радили са Мапле Леаф Фоодс, напустили сте прехрамбену индустрију да бисте покренули сопствени бизнис консултантског маркетинга. Шта вас је мотивисало да покренете посао?
Видио сам велику потребу да се власницима малих предузећа доведе маркетиншка дисциплина. Власници малих предузећа жонглирају са људским ресурсима, финансијама и оперативним приоритетима, а маркетинг се често занемарује или се накнадно размишља. Радио сам на плановима проширења пословања за локална предузећа, стратегијама асортимана производа и услуга, као и плановима аквизиције потрошача. Било је невероватно корисно помоћи предузетницима да остваре своје снове.
Који је био најтежи изазов са којим сте се суочили као власник предузећа? Како сте се снашли?
Продаја услуге је изазовна и захтева поверење. Конкретно, рад са власницима предузећа може се у великој мери заснивати на личној вези, на нечијој способности да инспирише друге. Поседовање стручности отвара врата, али међуљудске вештине и способност да се изрази страст за оно што раде су кључ. Ово није другачије у корпоративном свету. Изазивање себе у младости да заузмем лични приступ односима са клијентима и да се не ослањам само на чињенице и процесе заувек је променило мој стил руковођења. Данас носим ово са собом.
На крају сте се вратили у корпоративни свет где сте имали водећу улогу у одељењу свеже пекаре Групо Бимбо Бакериес. Шта вас је вратило у корпоративни свет након што сте били предузетник?
Људи и прилика да се са њима изгради нешто невероватно. Напорно смо радили на изградњи дивизије у оквиру веће корпорације. Тим су чинили страствени, вредни људи. За нас то није био корпоративни посао, наш посао је био да победимо или изгубимо.
Реците нам нешто о свом свакодневном послу као потпредседник маркетинга компаније Доле Пацкагед Фоодс, Америка? Шта највише волиш у ономе што радиш?
Придружио сам се тиму компаније Доле Сунсхине у марту 2021. као потпредседник маркетинга. Бренд Доле је невероватан амерички бренд са великим наслеђем, али потенцијал раста је огроман. Потрошачи траже од нас да направимо здраве и одрживе потезе и произведемо нове производе који то прате. 2020. покренули смо Доле Промисе. Континуирано напредујемо у циљевима наведеним у оквиру – доприносимо доброј исхрани за 1 милијарду људи до 2025. године, нула прерађеног шећера у нашим производима до 2025. године, неутралност угљеника до 2030., нула пластичне амбалаже на бази фосила до 2025. и нула воћа губитак до 2025. Било је задовољство бити део овога и гледати како свет примећује.
Који је био најизазовнији тренутак у вашој корпоративној каријери и како сте га превазишли?
Мислим да без грешке свака пословна жена има сећање на изборе које мора да направи између своје каријере и породице. Моја прва извршна улога дошла је дан пре него што је моја друга ћерка напунила две године.
како писати креативне документарне есеје
У тренутку када сам добио унапређење, обузео ме је страх. Нисам мислио да могу успешно да испуним обе улоге. Поручују нам да то није могуће, изнова и изнова. Зато се старам да увек бирам тренутке које желим да поседујем у својој каријери и личном животу.
Мудро бирајте тренутке, а затим их поседујте и потпуно се посветите. Ово је мој мото.
Шта бисте саветовали некоме ко први пут улази у лидерску улогу?
Усредсредите се на изградњу свог тима и отварање пута за њихов учинак. Немојте се фокусирати на задатке, фокусирајте се на људе и уверите се да свако од њих разуме како доприноси тиму. Уклоните блокаде на путу које их заустављају. Почиње од људи, а учинак и резултати ће уследити природно.
Који је један савет за самопомоћ који бисте понудили?
Будите бирани у расподели свог времена. Немојте обављати више задатака. Усредсредите се, без обзира на то шта радите: посао, породица, одмор, итд. Здравствене користи утичу на ваш мозак и дух.
како започети сопствени модни бизнис
Као супруга и мајка, како се носите са равнотежом између посла и живота? Шта бисте саветовали другим женама које желе да постану маме – али су такође страствене у својој каријери?
У реду је питати и добити помоћ. Инвестирајте у то рано. Разговарајте са својом децом о успесима које имате, они ће бити тако поносни на вас! Када кренете на пут или не можете да будете тамо, немојте се извињавати. Промените тон уместо, тако ми је жао што не могу да будем тамо. Морам да радим. Рецимо, имам ову узбудљиву презентацију коју једва чекам да испоручим нашим клијентима. Волео бих да могу да будем на вашем рециталу, али заиста желим и ово да урадим. Надам се да разумете... Потрудићу се да заједно погледамо видео!
Сада када имам децу пред-тинејџера и тинејџера, знам да је ово био прави приступ! Тако су поносни на мене и воле да ме испраћају на пословна путовања и узбуђени су да чују шта сам постигао. Они такође деле своја достигнућа.
Шта вам је заиста помогло да растете (лично и професионално) у изазовној 2020. години?
- Стекао сам још ближе разумевање у управљању кризним ситуацијама и како да задржим фокус људи након кризе. Наставили смо да радимо на иновацијама у послу са изазовом понуде, где је криза била свакодневни разговор. Знали смо да када се светла поново упале, можемо бити још бољи!
- Наше обећање да ћемо свима пружити добру исхрану води сваку одлуку коју доносимо. Фокусирали смо се на то и испоручили стратегије и маркетиншке планове који мењају игру. Такође смо фокусирани на то да увек обезбедимо најбољи квалитет и праве нутритивне профиле са нашим производима, проширимо наше производне линије и категорије и проширимо доступност.
- Настојимо да смањимо јаз у исхрани у Сједињеним Државама и недавно смо покренули кампању која наглашава неухрањеност у многим намирницама које конзумирамо са ознакама за неухрањеност које су пројектоване у великим градовима где је то посебно велики проблем: Балтимор, Њујорк и Лос Анђелес . Недавно смо покренули фонд од 2 милиона долара који ће подржати глобална стратешка партнерства и иновације у областима одрживости, приступа храни и отпада под називом Сунсхине фор Алл Фунд.
Сазнајте више о Доле Сунсхине на њиховом званичном сајту на: хттпс://долесунсхине.цом .
