Разумевање како бити добар менаџер захтева специфичне карактеристике, без обзира на индустрију. Развијте своје лидерске вештине помоћу ових савета за управљање.
Наши најпопуларнијиУчите од најбољих
Са више од 100 предавања можете стећи нове вештине и откључати свој потенцијал. Гордон РамсаиКување И. Анние ЛеибовитзФотографија Аарон СоркинСценаристика Анна ВинтоурКреативност и вођство деадмау5Електронска музичка продукција Бобби БровнШминка Ханс ЗиммерФилмско бодовање Неил ГаиманУметност приповедања Даниел НегреануПокер Аарон ФранклинТексас стил Ббк Мисти ЦопеландТехнички балет Тхомас КеллерТехнике кувања И: поврће, тестенине и јајаПочетиПређи на одељак
У 17 видео лекција, Диане вон Фурстенберг научиће вас како да градите и пласирате свој модни бренд.
Сазнајте више
Шта је потребно да би био добар менаџер? Без обзира јесте ли нови менаџер или ветеран, изврсност у послу започиње разумијевањем вашег посла. Обука недавних ангажмана за нове улоге захтева другачији скуп вештина и стил управљања од вођења искусних чланова тима на новом пројекту. Као менаџер, ваш успех зависиће од ваше способности да постигнете да људи које успете ураде добро.
Шта менаџер ради?
На најосновнијем нивоу, менаџери су одговорни за то да чланови тима раде свој посао. Али шта то значи на свакодневном нивоу, зависи од индустрије. Да бисте били добар вођа, потребно је да се прилагодите динамици вашег појединачног тима.
Иако ће се специфични задаци менаџера у великој мери разликовати у зависности од ваше компаније и индустрије, опште менаџерске вештине обично спадају у четири широке категорије које је важно разумети као менаџера који први пут ради:
- Припремите свој тим за посао . На најосновнијем нивоу, како преносите члановима свог тима како да раде свој посао? То се може односити на укрцавање нових запослених или оспособљавање постојећих чланова тима за нова радна места, процесе или одговорности. Ефикасан менаџер ће пронаћи праву комбинацију формалне обуке, менторства и искуства на послу како би се осигурало да сви буду у току.
- Стварање и побољшање процеса . Како се побринути да посао остане организован и на путу? О томе се ради у пословним процесима. Нарочито како се тимови увећавају, изградња одрживих процеса је од суштинске важности - било путем софтвера за управљање пројектима, формализованим описом послова или рутинским састанцима и свакодневним станд уп-има.
- Успоставите јасне линије комуникације . Где одлазе чланови вашег тима када имају питања или проблеме и како извршни тим преноси нова наређења и упутства остатку тима? Ефикасне вештине комуникације могу изградити поверење између руководства и чланова тима, а такође стварају скуп очекивања око тога како и када ће се преносити важне информације.
- Мотивишите свој тим да обави посао . Због чега се људи у вашем тиму ујутру појаве на послу? Најбољи менаџери ће разумети када су запослени изнутра мотивисани (жељом за изврсношћу, веровањем у мисију итд.) Или екстринзично мотивисани (новцем, признањем или статусом).
7 савета за добро управљање
Постајање бољим менаџером је сталан процес. Чак и они који годинама управљају великим тимовима можда ће морати да развију одређене лидерске вештине или да се поново повежу са својим тимом или самим послом. Ево седам савета за успех менаџера на било ком нивоу искуства:
- Делегирати више . Можда би било примамљиво да то урадите сами, посебно у наглици, али имајте на уму да то што сте одличан менаџер значи да ваш фокус мора бити на широкој слици. Ако се затекнете да јурите од задатка до задатка, то значи да је ваше управљање временом слабо, вероватно не делегирате довољно старијим члановима тима.
- Дајте више похвале него критике . Давање искрених повратних информација у прегледима учинка и састанцима тимова је важно, али важно је имати на уму мотивациони потенцијал значајних комплимената и похвала помешаних са конструктивним повратним информацијама. Издвајање чланова тима који су прошли више и више може бити моћна мотивациона снага за јачање ангажмана запослених.
- Пријавите се чак и када ништа није у реду . Редовно одвојите време за појединачне састанке. Ово даје вашим директним извештајима прилику да изнесу питања или изазове пре него што се појаве у великим проблемима. Такође вам пружају мање формалну прилику да комуницирате са својим запосленима и процените њихов ниво мотивације.
- Потражите савет и повратне информације . Бити добар менаџер је тешко и нико не очекује да знате све, поготово ако вам је ово прва менаџерска улога. Не бојте се питати нове искусније менаџере за нове идеје, било да су они део ваше компаније или у вашој већој мрежи. Будите унапред у томе где осећате да се налазе ваши највећи изазови и недостаци.
- Поставите разумне циљеве . Суштина вашег посла као менаџера је да поставите јасне циљеве и мотивишете свој тим да их постигне, али ово делује само ако су циљеви уопште остварљиви. Нема ништа деморалишућег од неизмеривих или неразумних очекивања. Уверите се да су циљеви које постављате члановима тима и тиму у целини амбициозни, а да не буду преоптерећени.
- Уђите у ровове . Иако вам је важно да останете усредсређени на ширу слику, такође не можете изгубити из вида шта свакодневни рад вашег тима подразумева. Укључивање у управљање појединачним пројектима на личном нивоу док се одвијају у реалном времену може вам помоћи да будете повезани са послом који ваш тим ради. Постављајте питања о напорном послу који раде ваши чланови тима и будите у току са трендовима у вашем пољу или послу.
- Упознајте себе . Као менаџер постављате тон члановима свог тима. Лоше расположење са ваше стране може негативно утицати на учинак вашег тима, без обзира на то желите ли то или не. Развијање емоционалне интелигенције и разумевање како се носите са стресом у лидерској улози омогућава вам да радите свој посао и држите тим на правом путу чак и под изазовним околностима.
МастерЦласс
Предложено за вас
Интернет часови које предају највећи светски умови. Проширите своје знање у овим категоријама.
Диане вон ФурстенбергПредаје изградњу модног бренда
Сазнајте више Боб Воодвард
Предаје истраживачко новинарство
Сазнајте више Марц ЈацобсПредаје модни дизајн
Сазнајте више Давид Акелрод и Карл РовеНаучите стратегију кампање и размену порука
Сазнајте више
